竞进有为丨勇往“值”前，11月份公司项目产值TOP榜单揭晓

砺进争卓越

共赢创一流

11月份

公司各项工作持续保持稳定向好态势

各项目部加压奋进、抢抓时机

赶进度、抓安全、保履约

确保项目施工生产平稳有序

一起来揭晓11月份项目产值排行榜

看看都有哪些项目上榜啦

项目部定期开展技术交底和安全培训，确保全体人员熟悉技术和安全要求，并根据月度施工计划合理安排施工班组，下达分包施工任务书，同时通过召开施工例会等形式与业主、监理单位等各方保持积极沟通，及时处置现场情况，确保工程建设顺利进行。目前，项目路基94区填筑、桥梁下沟、桥梁架设、桥面铺装、钢箱梁安装、现浇梁浇筑等工作正在稳步推进，争取春节前完成主体贯通。

@基础设施分公司

项目管理团队全面落实施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等管理要求，科学组织施工，每天组织现场生产、技术、安全、材料管理人员及各劳务班组长召开碰头会，解决现场存在的问题，确保项目施工生产顺畅高效。目前，项目处于主体施工阶段，具备条件的车库已全部完成闭合，政和东路（龙门大道-长夏门街）已经建成通车，房建工程最快楼栋已施工到26层。下一步，项目团队将全力以赴冲刺主体封顶目标。

@河南分公司

项目部积极参与项目公司组织的“大干50天”劳动竞赛，强化部署，明确职责，全体管理人员坚守岗位，确保现场每个施工点都有专人值守，实现一、三工区全面开工，二工区逐步进场施工，全力冲刺劳动竞赛产值目标。目前，项目正在推进桥梁桩基和下构施工，计划于12月底开始盖梁施工，为梁板安装奠定基础。

@基础设施分公司

项目部强化工期管理，定期开展各栋主楼实时进度偏差通报，及时采取措施进行纠偏。精准做好含岩石区域重点管控，针对地下二层基础施工，加强资源保障、优化工序穿插，有效推进施工进度；针对地下一层区域及无地下室区域主楼采取动态优化技术措施，缩减关键工程工期。下阶段，项目部将保持“大干快上”劲头，加强对地下室区域的工序穿插管理，加大1#、5#、7#主体结构进度把控，力保完成春节前节点计划。

@华东分公司

项目部严格按照施工进度计划和方案要求，提前规划部署，合理穿插工序，各地块同时施工，通过问题日销项制度及时解决施工过程中出现的问题，确保项目建造快速推进。目前，项目标准化厂房正在进行钢结构吊装，“双创”中心正在进行幕墙安装和室内精装，综合配套服务中心正在进行基础底板、地下室结构施工，能源中心正在进行站房、罩棚施工。下一步，项目将在保证安全和质量的前提下，全力冲刺“双创”中心和标准化厂房如期交付，力争其余地块全面完成年底节点目标。

@西南分公司

项目管理团队针对当前施工特点，对施工现场进行全过程可视化实时监测，实时反馈监测结果，确保钢结构工程施工安全高效、精准对接。目前项目钢结构工程已顺利完工，正在进行幕墙安装及二次结构施工。接下来，项目团队将保持奋进姿态，确保按期完成幕墙工程全面完工节点。

@郑州分公司

项目部为保证施工进度，成立工作专班，做好工作规划，科学安排资源投入，倒排工期，按日分解施工计划；建立重点工作清单，实施每日销项管理，每周进行复盘总结。目前，项目正处于外墙保温施工、设备安装阶段，下一步，项目将全力冲刺做好收尾工作，确保顺利完成竣工交付。

@河南分公司

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