竞进有为丨大干争先，上半年项目产值TOP10抢先看

固皖高速公路项目

项目部狠抓团队建设，落实“每周一课”制度，积极组织各业务系统参加基础管理能力提升考核，不断提升管理团队业务能力；从源头抓起，严格把控进场原材料、构件质量以及混凝土入模质量，确保施工优质；严格执行项目公司及总监办制定的报检、验收制度，在施工自检合格的基础上，申请监理工程师现场检查验收，确保质量一次成优。下阶段，项目部将进一步优化整合各方资源，加快施工步伐，全力冲刺11月梁板预制施工节点。

@基础设施分公司

许信高速公路项目

项目部聚焦任务目标，压实责任、靶向发力、狠抓落实，高标准、高效率、高质量推动施工任务落实。成立“联合作战室”，班子成员集中办公，强化工作衔接，倒排施工计划，精准匹配施工资源，确保“问题不过夜、细节不放过、改进不停步”，施工计划刚性执行落地；将施工任务分解到人，责任拆解到组，鼓励小组间比拼，通过评选“明星小组”“明星班组”等方式不断激发干事动能。目前正全力推进7月底主线路基基本交付。

@基础设施分公司

杭州钱塘厂房项目

项目部以劳动竞赛为载体，提振精神、锁定目标，按照竞赛施工任务，认真梳理，倒排工期、细化分工，加强施工组织管理，紧抓关键节点进度，落实精细化管理、打造过程精品，奏响实干最强音，以时不我待、只争朝夕的姿态，全力以赴抓好项目建设。目前项目已经策划二次结构提前插入，加强各项资源储备，积极谋划应对9月份亚运会可能带来的工期延误，确保年底前按期完成全部主体结构封顶目标。

@华东分公司

中原科技城人才创业园项目

项目部倒排工期、挂图作战，结合现场情况，合理安排各专业队伍穿插施工，安全有序、全力全速推进项目建设。截止目前，已完成幕墙样板、屋面工程施工，基本完成肥槽回填，二次结构完成90%。目前，项目正向着全面完成钢结构施工全力冲刺。

@郑州分公司

洛龙区安乐村水磨村项目

项目部严格工期管理，科学组织施工，合理穿插工序，确保施工人员配置到位；每周定期召开领导班子扩大会议，专题研究、协同解决项目建设过程中遇到的痛点、难点问题，高效协同，实时督办；实施进场材料、设备“零停留”制，确保车到、人到，三方验收，联合作战，缩短材料进场时间，加快设备周转速度，提升整体工作能效。下一步，项目部将继续保持大干快上“快节奏”，确保年底前完成主体封顶目标。

@河南分公司

滨河国际新城孵化园区项目

项目部合理调配资源，严格责任落实，施工班组铆足干劲，按计划扎实推进施工生产任务。为确保优质履约，项目管理团队在施工中精准编制工序穿插计划，合理部署砌体工程、机电安装、消防工程及幕墙工程施工等各项工序衔接，目前正在为8月底A、B塔主楼主体结构封顶做最后冲刺。

@郑州分公司

中原科技城智慧产业创新园项目

项目部克服项目体量大、工期紧、作业面广、场地内各专业分包平行集中施工等困难，建立起压实责任、逐级落实、由上而下的垂直工作体系，确保现场施工高效有序、组织协调沟通流畅，高标准高质量高效率完成项目建设任务。目前，项目管理团队正全力以赴完成项目收尾工作。

@郑州分公司

郑东新区科学谷PPP项目

项目部锚定保通车目标，坚持以创新求效率，在新材料、新工艺、新技术上积极发力，不断挖掘产值提升“新空间”；同时以“大干100天”劳动竞赛为载体，明确节点目标，按月“赛马亮榜”，形成“提速争先、大干快上”的浓厚氛围。目前，项目跨云溪桥施工任务已基本完成，正加压推进，全力确保7月通车目标实现。

@基础设施分公司

杭州临平厂房项目

项目部统一思想，明确任务，鼓足干劲，多措并举，抢抓黄金施工期，紧抓安全生产、技术质量、施工进度等工作，统筹各方资源，层层压实责任，全力以赴推进施工生产。目前，5#楼已冲出正负零，接下来，项目部将全力以赴按计划完成5#、7#楼二层顶板浇筑，推动1#楼、6#楼整体尽快冲出正负零。

@华东分公司

数字小镇项目

项目部精细划分职责，落实落细区域管理，项目领导班子牵头开展多轮内训自查，做到晴天抢干、雨天巧干、白天大干、夜间加班干相结合，紧抓时间出形象，抢抓节点出产值。目前，项目商办1号楼已投入使用，住宅区域处于公区精装修、室内电梯安装、室外景观绿化收尾阶段，标志性建筑“数山”处于室内电梯安装、玻璃幕墙及机电安装收尾阶段，项目团队将以严谨负责的态度认真做好后续收尾工作，确保高品质交付。

@河南分公司