为进一步夯实会计基础工作，强化合规建设，提升系统执行力，打造“强政治、精业务、有原则、懂管理、善创新”的财务队伍，7月17日、18日，公司财务资金系统“送培训到基层”暨重点关注项目现金流调研分别在郑州分公司、河南分公司举行。公司财务总监唐佳东出席并授课，郑州片区各分支机构财务人员参加。
唐佳东对全体财务人员提出四点要求：一是要做到求真务实，用数据说话，靠证据做事；二是要明确工作目标，加强基础工作，提升专业技能；三是要改进工作方法，提升工作质效，打造规范、高效的财务团队；四是要坚守财务底线，筑牢廉洁防线，把好业务端最后一道关。并向两级总部财务人员提出“三多”希望：多去基层，了解基层员工“急难愁盼”问题；多搞培训，加强学习，不断增强专业素养；多开展检查，加强沟通交流，促进财务资金系统整体能力提升。
此次培训围绕局纪律作风“十项禁令”、公司资金管理实施细则、项目全周期现金流预算、保障项目履约资金管控、催收防欠管理办法、财务资金基础工作提升三年行动方案、财务资金合规性等重点关注事项展开。
培训还邀请纪检监督工作部为与会人员作廉洁警示教育，引导财务人员进一步筑牢职业道德底线。培训结束后现场进行了测试，进一步检验巩固培训效果。
调研会上，3家代表项目负责人汇报了现金流治理方案，全体与会人员围绕方案展开研讨，深入分析现金流治理中的难点和痛点，并提出相应解决措施。
会后，唐佳东、公司副总会计师兼财务资金部总经理田源、清欠管理部负责人王升同与会人员开展座谈，详细了解大家工作和生活中的“急难愁盼”诉求，对员工提出的问题一一进行解答，并鼓励大家坚定信心、勇于担当，在履职尽责的同时加强学习，为个人成长储备能量，为企业发展贡献力量。
图文来源：财务资金部
微信编辑：白晓囡
微信审核：杨玉刚、田 源
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