10月24日，河南分公司召开干部大会。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、工会主席陈延春，副总经理康志领，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰，人力资源部（干部人事部）总经理姜长海出席。会议设1个主会场、7个视频分会场，分公司总部部门副职以上人员、各项目负责人等共计50余人参会。会议由陈延春主持。
会议宣布了公司党委关于河南分公司领导班子调整的决定：任命王浩同志为河南分公司党委书记、总经理；免去陈浩锋同志的党委书记、总经理职务，另有任用。
王为民强调，此次干部调整是从企业发展和分公司领导班子建设实际出发，经过反复考虑、慎重研究作出的决定，希望河南分公司上下把思想统一到公司党委的决策部署上来，把行动凝聚到分公司改革发展上来，全力以赴推动各项工作开创新局面、迈上新台阶。对分公司今后的发展，王为民提出五点要求：
要坚持党的领导，坚定理想信念。以务实的行动和举措，推动党的二十大决策部署贯彻落实到企业发展各领域各环节。要坚持以学促进，扎实开展好主题教育。将主题教育与管理提升相结合，围绕工作落实情况开展调研，深入查找、分析问题短板及其根源，着力解决发展过程中的问题。
要全力以赴突破市场营销困局，坚定“两个深耕”不动摇。利用现有项目优质履约，以现场带动市场；聚焦高端项目和公投项目发力，力争在自主营销方面实现突破。要全力以赴抢抓优质市场，瞄准政府专项债投向重点领域，采取有力举措，尽可能多地落地一批影响力大、含金量高的大体量项目。
要做好项目全周期管控，对项目工期履约情况进行动态管控，实时预警，做好纠偏预案；全面落实安全生产责任制，严守安全质量红线。要抓好重点项目履约，实施重点项目履约领导挂点机制，重点解决项目履约突出问题；推动重点项目创奖创优，用实干精神和良好口碑开拓市场。
要强化风险化解，建立风险项目管控机制，坚持“一项一策”方针，快速锁定成本，抓紧结算定案和收款；对标公司规章制度，不断提高合规管理水平；要注重价值创造，提升全员、全周期、全要素降本增效意识和价值创造能力；坚持源头把控，持续推进不同阶段商务策划，严抓过程成本管控，提升盈利能力；从合同签约、产值产出、确权管理、结算效率、催收清欠、债权销项等方面，加强系统协同，专班专岗盯回款，确保应收早收、应收尽收。
要增强廉洁自律，引导广大干部员工牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，坚守理想信念高线、思想道德防线、廉洁从业底线；要加强作风建设，积极响应局总部作风建设“十个坚决”倡议，树立实干实绩导向，营造干事创业氛围；要聚焦关键重点，强化责任担当，狠抓工作落实，奋力完成各项目标任务。
陈浩锋表示，坚决拥护、完全服从公司党委的安排，对王浩同志履新表示欢迎和祝贺，对公司领导和分公司全体同仁一直以来的大力支持表示感谢，祝愿河南分公司在王浩同志的带领下实现新的跨越和突破，自己将一如既往关注、支持河南分公司发展，并在新的岗位上不懈奋斗，为服务公司高质量发展继续贡献力量。
王浩在表态发言中感谢公司党委的信任和培养，感谢陈浩锋同志为分公司发展做出的贡献、付出的努力，并表示，将尽快转换角色，勤勉履行职责，在新的岗位上进一步加强思想认识，提升政治站位；加强作风建设，提升大局意识；加强实干之风，提升发展动力；加强廉政建设，提升廉洁意识；以高度的责任感和使命感，团结带领分公司全体干部职工，干在实处、走在前列，奋力开创更加美好的未来！
分公司党委副书记、执行总经理燕腾飞代表分公司领导班子向王浩同志的加入表示热烈欢迎，向陈浩锋同志为河南分公司的辛勤付出表示感谢，并郑重表态，在今后的工作中，将全力支持和配合王浩同志工作，以实干实绩推动分公司发展实现新跃升。
会上，康志领和马华钰分别就分管业务系统工作提出具体要求。
图文来源：河南分公司
微信编辑：史志玉、原 森
微信审核：冯梦迟、陈 飞
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