“久赢”劳动竞赛品牌
“久赢”劳动竞赛品牌以“竞建筑久 匠心共赢”为主题，根植于中建七局“砺进·共赢”文化，成长于生产一线，凝聚了无数劳动者心血、汗水和智慧。“久赢”二字凸显了坚定的文化自信和发展精神，引领和激励建设者久久为功、共创共赢，大力践行劳模工匠精神，创实绩、建新功，拓展幸福空间，成就长青基业。
“久赢”劳动竞赛包含“六大机制”，即“循环推进”机制、多项目间“流动红旗”机制、单项目内“优秀班组”机制、“分段考核”机制、“精准奖励”机制、“同奖同罚”机制。
“循环推进”机制
将全年劳动竞赛分为三个实施时间段，每个实施时间段为100天，分别冠名“大干”“攻坚”“决胜”，同时将计划、执行、检查、整改四个阶段、四种机制融入劳动竞赛全过程。各项目在完成竞赛各实施时间段工作后进行充分总结，对成功经验、优秀做法进行梳理提炼，并适当宣传推广，推进竞赛流程标准化、水平均质化；对竞赛过程中的不足加以总结，并在下阶段百天劳动竞赛中予以改善。2023年度在省级重点建设项目上循环推进60余次，总结经验做法23条，在所有参赛项目进行推广。通过开展竞赛，高质量实现中原经济区重大基础设施项目建设阶段性目标，劳动生产率提高11.3%，助推参赛项目完成年度产值超过20亿元。
多项目间“流动红旗”机制
参赛项目间以每月为一个周期开展评比，授予当月施工产值完成率最高的项目“流动红旗”。发生安全、质量事故或核心经济指标完成不力的项目，将取消参评资格。通过一月一评，2023年度颁发“流动红旗”10次，发挥了示范带动作用，增强了参赛项目创先争优的荣誉感，形成了你追我赶的良好竞赛氛围，提升了项目均质化履约水平，获得政府、业主单位的一致认可，仅中原经济区的5个重大基础设施项目就收获各类表扬信50余次。
单项目内“优秀班组”机制
项目内部班组之间以10天为一个周期进行评比，将产值完成率排名前20%的班组评予优秀，由项目部颁发优秀班组证书并兑现奖励。2023年，超过50个班组获评“优秀班组”荣誉，在项目内部营造你追我赶的浓厚竞赛氛围。
“分段考核”机制
将原计划产值上浮10%作为竞赛目标，考核节点细化为季、月、旬，针对不同节点实行单独考核，各阶段之间的考核互不影响，待整体竞赛结束后将各阶段的考核情况汇总，并在竞赛整体考核奖励内进行适当调差。
“精准奖励”机制
将物质奖励和精神奖励相结合，强调奖励的精准性和多节点考核兑现的时效性。劳动竞赛成效与优秀分包商评比、项目年度考核挂钩，重点激励在劳动竞赛中表现突出的管理人员、分包商及工友，针对表现特别突出的管理人员，将在岗位及职级晋升、评优评先中优先考虑；针对表现优异的分包商，将优先推荐成为公司优秀分包商和A级分包商。7个项目、16个班组、20个管理人员荣获全国引领性劳动和技能竞赛项目——中原经济区重大基础设施引领性劳动竞赛2023年度先进集体和个人，受到河南省劳动竞赛委员会通报表扬。
“同奖同罚”机制
严格按照“同奖同罚”原则对参赛项目的项目经理和其他管理人员进行考核，考核标准按照产值完成率比例划分为6个维度，奖励和惩罚的标准保持一致。
中建七局将继续以服务国家战略、助推区域高质量发展为重要使命，以辽阔神州大地为竞赛舞台，以在施项目为主要载体，全力推动快速建造、精益建造，在抓安全、抓进度、抓质量中创精品、树形象、争一流，在轰轰烈烈的劳动竞赛中“赛”出精彩、“赛”出精神，彰显央企担当，成就多方共赢！
图文来源：工会工作部
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