自开工以来
基础设施分公司固皖高速项目
克难攻坚、主动作为
全体管理人员扎根一线
挑重担、勇作为、拼效率
奋力拉满施工“进度条”
在公司今年1-10月产值TOP10排行中
月月榜上有名
其中有6个月进入榜单前三
上半年总产值更是位居榜首
他们有哪些实用“招数”，一起来看看~
抢先机、勤沟通、赢主动。开工初期，项目部强化沟通协作，形成工作合力，20天贯通全线18公里便道，45天完成跨濮商高速保通手续办理，为作业全面展开争取先机，并主动加强与当地政府沟通，全力疏通堵点，采取“水塘扩容+高标准农田打造”持续推动土源难题解决，共完成土方填筑200余万方，为项目主体施工争取宝贵时间。
强协调、重配合、聚合力。通过加强工期管理，做好超前谋划，建立协调联动机制，加强与劳务队伍协调配合，依据工程量制定用工需求，打出队伍进场的“提前量”。施工中实施人员配置动态调整，通过优化管理措施和激励机制强化班组配合协作，集聚优势、汇集力量，同步攻坚多个施工重点，点面结合，保证了路基及桥梁施工连贯性，达到“台背连，涵通连”的局面。
目标管理有效执行。确保项目策划有重点、有步骤，以计划管理为主线，分解、细化路基填筑、台背回填、桥梁下构、苏家岗互通现浇梁、钢箱梁等10余项施工目标。项目班子成员对既定任务实施清单管理、重点抓办，通过“早部署、晚碰头”推动目标计划“日销项”，推动路基93区、涵洞、台背回填、桥梁下构、苏家岗互通跨线钢箱梁施工完成，目标管理落到实处。
商务管理卓有成效。由公司领导牵头，组织兄弟单位分公司、项目部开展“两天一夜”头脑风暴，围绕生产经营多维度、全方位组织商务策划，梳理策划项100余项，全面提高策划效益的产值占比；按步骤推动策划项落实，保障降本增效专项奖励兑现，激发创效活力，提高全员成本管理意识；梳理并找准风险点，提前布控、即时监控、源头解决。目前已完成商务策划立项20余份，实现履约、效益双赢。
质量管控成效显现。从源头抓质量，提前编制质量策划方案并开展培训交底，采取严控原材料及构配件质量、持续监控混凝土拌合物质量、落实钢模板准入制度等措施，将质量偏差消灭在“萌芽”状态。以质量求进度，通过工序报检、过程巡检、实测实量等举措有效管控施工工艺，严格开展图纸会审、方案审核、技术研讨、工艺改进工作，2023年获新型应用专利授权3项，省级QC成果、工法、工程建设新技术开发应用成果等6项，摘得中施企协“质量信得过”班组荣誉1项，用优异质量支撑精品工程建设。
安全管理护航生产。落实项目安全生产主体责任，深入开展专项整治，切实消除安全隐患，护航施工生产；推动全员安全责任体系落地，安全例会、班前教育、三级安全教育、危险告知、责任书签订100%覆盖；落实奖惩机制，结合“平安工地”建设，定期开展“安全行为之星暨群安员”评选活动；聚焦安全信息化建设，应用好“中建智慧安全平台”，积极开展领导带班，推进安全与进度协调统一，安全文明施工实现常态化管理。
战斗的号角催人奋进
接下来，固皖高速项目将倾力而为
实干争先、加压奋进
坚持“一切围绕生产干”
对困难问题对症下药、动真碰硬
施工任务现场交办、限时完成
持续强化要素保障，让建设热潮持续涌动
以完美履约树品牌、展形象
助推公司高质量发展！
