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承·求是担当丨王为民到河南分公司、郑州分公司召开催收防欠暨资金平衡工作推进会

承·求是担当丨王为民到河南分公司、郑州分公司召开催收防欠暨资金平衡工作推进会 中建七局总承包公司
2024-03-14
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3月13日、14日,公司党委书记、董事长王为民先后到河南分公司、郑州分公司召开催收防欠暨资金平衡工作推进会,摸排各项目收付款情况,督导催收防欠及资金支付工作。公司副总经理田振涛,财务总监唐佳东,总部相关部门负责人,两家分支机构相关领导班子成员及相关部门、各项目负责人等参加。



会上,王为民逐一听取了与会各项目负责人关于项目收款、现金流管理、成本管控及资金收支平衡等方面的汇报,针对疑难问题提出解决方法及思路,并就下一步重点工作提出五点要求

一是压实责任,全力做好催收防欠工作要落实收款责任,把收款摆在首要位置,同各项目负责人签订收款责任书,督促项目回款,充实公司资金池,优化现金流。
二是讲求诚信,保障项目资金收支平衡要用好安心账户,在符合公司制度前提下,给予项目充足的资金支配权力,做到“收得回来,付得出去”,确保项目资金合理支配、均衡使用。
三是化解风险,妥善解决历史遗留问题。要重点关注民营地产项目,做实过程确权,加速结算办理,敢于“啃硬骨头”,规避踏空风险。
四是精益管控,推动企业发展量质齐升要落实“两个深耕”,坚持以进促稳,确保合同额、产值、营收、利润等主要指标稳步增长;深入推行模块化成本管控,持续提升人均效能,加强资产和物资管理,做实降本增效。
五是激发活力,持续强化项目团队建设。要严格人员任用考核,确保项目团队能力与岗位需求相匹配,培养一批想干事、能干事、干成事的项目管理团队。
会上,与会领导围绕催收清欠及资金平衡工作分别提出指导意见,两家分支机构负责人作表态发言。



图文来源:河南分公司、郑州分公司

微信编辑:白晓囡、阎昕康

微信审核:冯梦迟、陈飞、郑国勇



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