3月4日，公司召开2024年度财务资金工作会议暨2023年度财务负责人述职会议，系统总结2023年度财务资金工作，全面部署2024年度重点工作任务。局财务总监国建科，公司党委书记、董事长王为民，财务总监唐佳东，局财务资金部资深经理苏帅远出席会议。会议由公司副总会计师、财务资金部总经理田源主持。
国建科肯定了总承包公司2023年在落实催收防欠、坚守主责主业、凝聚发展合力方面取得的成绩，对总承包公司为推动工程局高质量发展付出的努力、做出的贡献表示感谢，同时对公司2024年财务资金工作提出了四点建议：
一是充分总结经验教训，追根溯源，在压实责任中重塑发展“自信”。转变治理理念和发展观念，做好全面预算统领，夯实经济责任；加强成本管控，提高全生产要素使用效率，管好当期效益，从存量中求增量，从增量中增信心。
二是坚持高质量发展，“脱虚向实”，在兴企有为中实现“自立”。树立正确的“理财观”，摆脱融资依赖，不遗余力抓收款；建立全周期运营管控思维，构建高质量发展的底层逻辑，实现自主可持续的高质量发展。
三是提高核心竞争力，强链补链，在担当央企责任中做到“自强”。强化业财联动和预算管理，提升核心竞争力，管理“上下游”，补足短板，解决资金问题，塑造低成本竞争优势。
四是夯实基础工作，回归“五大价值”“五大职能”，在履职尽责中彰显“自我”。深刻理解财务的“五大功能”和“五大职能”，立足主责主业，夯实基础管理，提升会计信息质量，加强系统建设，营造想干事、能干事、干成事的履职环境。
王为民对2023年财务系统付出的辛苦努力给予了肯定，并就2024年财务资金工作提出三点要求：
一是提高站位，推进公司高质量发展。统一思想，坚定发展信心，确保完成年度目标；坚守主责主业，筑牢发展根基，聚焦“一利五率”，降低运营风险；深化党风廉政建设，把控风险，提升拒腐防变意识，增强责任心。
二是求真务实，狠抓重点工作落实。建立长效机制，狠抓催收防欠，要将催收防欠工作放在“公司生死存亡”的战略高度，确保完成年度收款目标；降杠杆减负债，狠抓负流治理，合理压控负债总额，降低对资源占用的依赖程度；做好公平支付，狠抓资金平衡，做到公平、公正、合理、合规，监督支付的公平性；全力化解风险，狠抓风险防范，严控投诉事项。
三是系统建设，凝聚工作合力。加强体系建设，提升财务管理能力，集中精力解决主要矛盾，当好公司的“大管家”；建立“大财务”观念，提升专业服务能力，深化业财协同，优化数据管理，支持企业高质量发展；做好人才保障，激发团队活力，通过轮岗交流和合理配置激发团队活力，解决基础管理差距，强化财务支撑作用。
唐佳东总结了财务系统2023年在催收防欠、现金流管理、财务体系建设、团队思想转变等方面取得的工作成绩，并对2024年财务资金工作提出了五点要求：一是继续凝聚共识，强化担当作为；二是着力能力提升，深度融入主业；三是聚焦支付结构调整，提升资金管控水平；四是围绕融资结构调整，提升资源管控水平；五是依托人才结构调整，提升基础管控水平。
会上，苏帅远传达了集团、工程局财务金融工作会议精神，清欠管理部传达了工程局催收防欠工作会议精神，财务资金部作2024年财务资金工作报告，纪检监督工作部开展了廉洁警示教育。7家分支机构财务负责人进行了现场述职，4家分支机构书面述职，并颁发了2024年分支机构财务负责人履职责任书。
纪检监督工作部开展廉洁警示教育
颁发履职责任书
公司总部相关部门负责人，分支机构财务负责人、财务资金系统、清欠系统全体人员等150余人在主会场和9个视频分会场参会。
下午，财务资金部对2024年年度考核指标进行了培训解读，集体学习领会集团、工程局领导讲话精神。与会人员围绕资源占用与产值规模不匹配、财务人员如何履行监督职能、如何破解管理中的“三大矛盾”等发展中遇到的突出问题进行了专题讨论。
图文来源：财务资金部
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微信审核：冯梦迟、田源
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