11月16日，公司以“现场+视频”形式召开11月催收防欠工作会。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理刘波，副总经理田振涛，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰，总部各相关部门负责人，各分支机构相关领导班子成员和部门负责人以及受表彰先进代表共计100余人参会。
会议总结公司1-10月份催收防欠工作及“七大攻坚”工作完成情况，并对“双节”催收防欠工作进行部署。
王为民强调，要抓住剩余的宝贵时间，以志在必得的决心和钉钉子的精神，全力以赴完成双节各项目标任务。并提出六点要求：
坚持党建引领，增强收款的紧迫感
各分支机构要提高站位，保持定力，充分认识催收防欠工作重要意义；发挥领导模范带头作用，凝聚工作合力，谋划并推进12·31及春节前收款和维稳工作。
各分支机构主要领导要对重点工作亲自安排部署，重大问题亲自研究解决，为担当者担当；要把握收款黄金时期，紧盯收款目标落实。
各分支机构要扛实攻坚责任，推进“七大攻坚”工作，严格执行公司“双清”工作相关方案及制度，持续落实领导挂点清收方案，严肃目标考核，坚持真奖真罚。
各分支机构要加强系统协同，分工协作，将结算与收款一同谈判，形成清收合力，改善收款结果。
各分支机构要统筹做好资金安排，滚动收支预算，压实收款，理清欠款，开展资金支付压力测试，维持双节稳定。
要畅通职工诉求渠道，将解决员工急难愁盼问题及合理诉求放在首位；要畅通员工成长成才渠道，坚持公平公正，夯实发展根基。
刘波强调，要以刻不容缓的紧迫感行动起来，将收款工作作为头等大事来抓，做好资金统筹，保障双节稳定，并提出三点要求：
一是正确认清形势，转变思维，增强工作信心。各分支机构要认清形势，破除固化思维，认识收款的紧迫性，以长远眼光看待发展，提升干工作的信心。
二是树立目标导向，转变作风，扎实履职尽责。各部门要坚持目标导向，通力合作，协同完成年度各项任务；各分支机构要细化阶段预算，加强举措落实，攻坚克难，坚定收款信心，集中力量推进催收防欠工作。
三是坚持鼓足干劲，全力执行，注重工作实效。各业务系统、各分支机构要紧抓重点工作，加强治理管控，加大受限资金及抵债资产盘活、大额拖欠款清理力度；要平衡好收款总量与收款结构，提高内行收款占比，提升工作质效；要筹划资金平衡，确保收款开源，强化过程风险化解，保障双节平稳度过。
田振涛从“紧盯核心指标、坚持结果导向，分级分类管理、保障优质履约，重视项目策划、夯实效益根基”等方面对分管攻坚工作及催收防欠工作作了部署。
马华钰从“压实主体责任、攻坚结算目标，协调内外资源、强化风险化解，坚持分类施策、持续强化化债”等方面对分管攻坚工作及催收防欠工作作了部署。
会上，表彰了公司三季度催收防欠先进个人，宣读了2023年5-9月催收防欠责任考核结果，对部分优秀项目现场现金兑现奖励。会议还对公司“七大攻坚”情况、10月份催收防欠工作进行了通报。
图文来源：清欠管理部
微信编辑：白晓囡、史志玉
微信审核：冯梦迟、王升
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