“要发挥区位优势，加强现代化交通基础设施体系建设，促进要素高效自由便捷流动，更好融入服务新发展格局。”这是党中央对新时代推动中部地区加快崛起做出的最新部署要求。
近年来，公司深入落实国家战略布局，加快基建领域转型升级步伐，深度融入交通强省建设，承建了河南省“13445”工程、“两圈三山六通道”重点项目之一的郑许高速公路项目。
自开工以来，项目部在公司、分公司指导和支持下，承志担当、承压奋进，直面征迁、劳务管理、扬尘治理、质量管控、安全管理等工作中的难题，实干有为、难中求成，打好施工生产“攻坚战”“主动仗”，为助力中部崛起、中原更加出彩贡献总承包力量！
项目连接郑州、许昌两地，线路横跨南水北调主干渠、西气东输主管道及多条高速、铁路、省道干线，且沿线涉及乡镇较多，施工手续办理时间长，资源协调及征迁推进难度较大。
项目成立专班，明晰职责，与政府、业主单位紧密配合，安排专人跟踪，精准对接，及时响应。加强与地方合作，机械、物料、水电等在符合标准的前提下就地取材，与当地政府、群众建立良好的互动机制。
积极履行社会责任，树立良好口碑，组织开展学雷锋、助农助学、关爱“一老一小”、除雪保通、爱心送考等各类志愿公益活动20余场次，收获政府、路政单位表扬信2封。
项目部按照“先易后难、逐个攻破、由点到面”策略有序推进征迁工作；“边干边拆”，分段打通便道，保证结构物进场施工，在已具备施工条件的场地内，足额配备人、机、料，确保作业面能开尽开，在项目公司履约考核中名列前茅，获当地政府履约表扬信4封。
由于项目施工作业面分散，工期连续性不强，各个施工点不能同步推进、实现平行施工，劳务队伍人员、机械协调困难大，班组施工积极性参差不齐。
针对这些问题，项目部研究制定了班组流水作业节点计划、资源配置计划，优先确保关键线路施工工序顺利推进。节日前制定返工复工方案，经业主审批后严格执行，并对复工措施落实及班组、机械、材料进场情况等进行督查，确保施工进度可控。
项目部严格落实劳务工人工资支付机制，加大督导力度，保障工资及时发放，受到工人一致好评，施工积极性极大提升。
目前，项目已顺利完成盖梁、煤矸石路基、圆管涵、墩柱等首件验收，路基工程、涵洞工程施工有序推进。
由于项目沿线乡镇密集、农田大棚较多，施工中若产生扬尘，易对居民生活、农业生产造成影响，且当地大风、干燥天气较多，能否做好扬尘管控工作，成为保障绿色文明施工的重难点。
为彻底消除扬尘可能带来的影响，项目部从源头及过程“两手抓”：严格执行土方开挖施工湿法作业及车辆进出场冲洗，从源头减少尘土；主动增加洒水车、雾炮等除尘设备，加大作业频次、力度，严格执行“8个100%”，降低扬尘发生概率。
因施工扬尘污染防治工作措施得当、效果显著，项目得到各级领导的肯定，获郑许高速项目公司通报表扬及专项奖励。
该项目为河南省“13445”重点工程，也是河南交投选树的百年品质工程、“五一二”高速质量标杆，且由于距省会城市较近，各界关注度较高，因此对质量管控提出了极高要求，项目开工时便确立了争创“国优”、鲁班奖的目标。
项目部用好公司质量管理APP，上好“总工一堂课”，扩大培训范围，并从许信高速、固皖高速等已完工或在建项目合理调配精干人员，充实技术人才队伍；联合业主单位，从企业资质、研发能力、生产工艺等方面全面考察分供商，从材料源头把控质量。
项目首件涵洞工程质量考核成绩优异，达到省级样板工程验收标准，获业主单位奖励20万元。自开工以来，项目部已获得省级QC成果5项，实用新型专利授权2项，发表论文2篇，并顺利立项河南省绿色建造示范工程，彰显了在可持续发展方面的坚定决心和积极实践。
项目涉电、涉油（气）管线施工较多，施工危险系数较高。同时，由于高速公路属于线性工程，施工点分散，工序间的同步性差，安全巡查与监管工作难度较大。
项目严格执行开工前安全条件核查制度，从源头预防隐患，确保施工过程的安全可控。建立作业前报备制度，确保各项安全措施有效执行，降低作业安全风险。建立健全全员安全教育机制，进一步增强了作业人员的安全意识，确保项目生产安全可控。
项目自开工以来实现隐患整改率100%，安全事故零发生，并成功举办局级安全观摩会。
接下来，郑许高速项目
将以迎难而上再出发的勇气
激流勇进再奋斗的劲头
强化执行抓落实
不断增强克难攻坚的意志力、行动力
为全面实现年度目标持续聚能、精准发力
以更积极的作为，交出更优质答卷！
