4月22日，公司党委书记、董事长王为民以视频会议形式出席华东分公司4月份资金平衡例会。公司财务总监唐佳东，清欠管理部总经理王升参会。
王为民认真听取了分公司资金平衡工作汇报，并就下一步重点工作提出六点要求:
一是扎实履职尽责，压实管理责任。要提高站位，扛牢催收防欠责任，做好过程管控；要明确资金管理规则，厘清总部与项目部职责权限；要做实“两个深耕”，沉下心、铆足劲，坚守营销阵地，加强营销力度，实现时间过半任务过半。
二是狠抓全面预算，强化资金管理。要做实项目全周期现金流预算管理，合理、精准安排资源投放；要持续做好资金管控，推进重点项目现金流治理；要加快存量抵债资产处置，反哺履约生产。
三是全面盘活资金，重视清防结合。要坚持“以支促收”，明确收款路径，优化收款结构，解决资金流动性问题；要明确付款顺序与付款上限，确定可用资金，避免被动透支；要明确内部借贷及计息规则，制订偿还问题解决方案。
四是精准分类施策，做好风险化解。针对可能存在资金风险的项目，要精准预判，尽早介入，压实责任，分类施策，确保风险及时有效化解；要做好项目资金支付工作，建立内部诚信，确保项目款项收得进来付得出去，激发收款内在动力。
五是用好绩效考核，实现提质增效。要找准发力点，狠抓提质增效，通过组织效率提高促进管理水平提升；要细化考核管理，加强人员差异化考核，提升人均创效水平。
六是抓好过程管理，严守安全底线。要坚持预防为主，层层压实安全生产责任，扎实开展施工现场风险辨识评估管控和隐患排查治理，杜绝事故发生，以牢固的安全堤坝保障项目平稳运营。
会上，与会领导与各项目部进行了“一对一”沟通交流，并对分公司、项目部提出的疑难问题给出解决思路及意见建议。会议采用现场+视频方式进行，分公司领导班子成员及相关业务系统负责人现场参会，各项目负责人视频参会。
