1月7日，华东分公司召开干部大会。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、工会主席陈延春，人力资源部（干部人事部）总经理姜长海出席。会议设1个主会场、12个视频分会场，分公司总部部门副职以上人员、各项目负责人等共计40余人参会。会议由陈延春主持。
会议宣布了公司党委关于华东分公司领导班子调整的决定：任命王连庆同志为华东分公司党总支副书记、执行总经理。
王为民强调，此次干部调整是从企业发展和分公司领导班子建设实际出发，经过反复考虑、慎重研究作出的决定，希望华东分公司上下把思想统一到公司党委的决策部署上来，把行动凝聚到分公司改革发展上来，全力以赴推动各项工作开创新局面、迈上新台阶。
要坚定信心决心，推动优质订单落地，深度融入华东区域经济社会发展；要保持战略定力，做透核心市场，明确营销布局，坚决践行“两个深耕”，集中优势资源精准对接地方政府、投资公司、平台公司等；要建强营销体系，坚持量质并重吸收优秀属地化人才，加强营销培训，不断提升营销人员捕捉信息、跟踪对接、组织投标的能力。
要提升资源保障能力，建立健全资源保障机制，统筹做好人员、资金、材料、机械等资源调配；要提升成本管控能力，树立“大商务”管理理念，推进项目策划与商务策划前置融合，打通工程、技术、商务、财务等环节的堵点，落实“厉行节约，勤俭办企”专项行动各项要求；要提升风险化解能力，快速推进问题项目处置及风险化解工作。
要加强总部作风建设，提升分公司总部对项目的指导、帮扶、监督能力，持续优化制度流程，确保对项目部的管理授权有度、管控有力、简单高效；抓好人才队伍建设，特别是项目班子成员配备，要严格德才标准，确保形成合力；要聚焦人才梯队建设，大力开展人才选拔，逐步建立各业务系统高潜人才库，持续加大对青年员工的培养力度。
要进一步增强规矩意识，领导班子要带头落实“十项禁令”和“一岗双责”，用自律清正的标准严格要求自己和下属；要进一步增强担当精神，在其位、谋其政、用其权、履其职、担其责、成其事；要进一步强化合规经营，严守红线和底线，讲正气，走正道，将作风建设深入细化到生产经营的方方面面。
会议强调，要切实抓好安全生产，扎实开展安全隐患排查，加强危大工程隐患治理，及时防范化解各类安全风险，牢牢守住安全生产底线红线；持续加强收款工作，领导班子切实扛起催收清欠责任，想方设法回收款项；切实做好维稳工作，提前预防，及时化解；切实解决好“急难愁盼”问题，员工薪酬、核销、奖金等要限时办结，保障员工权益，提升员工士气。
会上，华东分公司党总支书记、总经理张传浩，王连庆分别作表态发言。
图文来源：华东分公司
微信编辑：白晓囡、孙秋敏
微信审核：冯梦迟、杨玉刚
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