创新开展“久赢”劳动竞赛
2023年1月，在局工会的指导帮助下，经全国总工会批复，中原经济区重大基础设施项目纳入“十四五”全国引领性劳动竞赛项目库。
公司以此为契机，实干为要、真抓落实，在推进中原经济区重大基础设施项目专项劳动竞赛过程中，探索高质量推进劳动竞赛的有效途径。
在竞赛中创新引入六大核心机制，即多项目间“流动红旗”机制、单项目内“优胜班组”机制、“分段考核”机制、“精准奖励”机制、“同奖同罚”机制、“PDCA循环推进”机制。以原计划上浮10%为竞赛目标，以百天为单元循环推进，以旬、月为考核周期，单独考核、综合调差。将计划、执行、检查、处理4种动作融入全过程，强调考核的精准性、兑现的及时性、激励的有效性。
以“竞建筑久、匠心共赢”为主题，高质高产实现中原经济区重大基础设施项目建设目标，劳动生产率提高11.3%，竞赛项目产值也大幅提高，荣获“全国建筑行业农民工素质和技能提升站示范站点”等一大批重磅荣誉。
“久赢”劳动竞赛品牌发布
2023年12月9日，在郑许高速ZXTJ-2标段项目隆重举办总结推进会暨“久赢”劳动竞赛品牌发布仪式。现场展示了2023年度中原经济区重大基础设施项目劳动竞赛成果，发布了“久赢”劳动竞赛品牌文化，对品牌理念、品牌溯源、品牌架构、品牌落地规划进行了详细阐释。
7个项目、16个班组、20个管理人员荣获全国引领性劳动和技能竞赛项目——中原经济区重大基础设施引领性劳动竞赛2023年度先进集体和个人，受到河南省劳动竞赛委员会通报表扬。
2024年3月5日，“打造‘久赢’劳动竞赛品牌，助推中原经济区重大基础设施项目建设”案例入选全国劳动和技能竞赛十大创新案例，为中建系统唯一，进一步提升了劳动竞赛在全国的品牌影响力！
2024年7月22日，“久赢”劳动竞赛案例在全国总工会2024年上半年重点创新案例发布会上作经验交流，并被 《工人日报》专题报道。
展望未来
2024年，公司所有符合条件的项目均已纳入“久赢”劳动竞赛范围，并着力培育竞赛标杆项目，充分发挥先进典型的示范引领作用。同时，积极探索助推产值提升的有效做法，通过劳动竞赛旬度经验交流、编印“久赢”工作简刊等方式，固化、推广成功经验，选树了一大批先进集体和个人，形成了项目领导班子挂点、“大部门”管理、分项包干、单元“小组化”等一大批经验成果。
接下来，中建七局总承包公司将在工程局领导下继续丰富“久赢”劳动竞赛品牌内涵，不断拓宽和深化高质量推进劳动竞赛的渠道和路径，召开2024年度总结推进会，发布成果案例集，持续做好竞赛经验的总结、宣传、推广，为推动地方经济社会高质量发展打造央企范式、贡献总承包智慧和力量。
