7月24日，公司党委书记、董事长王为民一行到南京龙江项目开展安全生产带班检查及基层调研。公司党委委员、纪委书记臧国远，人力资源部（干部人事部）执行总经理汤剑；华东分公司部分班子成员及项目全体管理人员参加。
王为民一行深入施工现场，实地检查了工程进度、施工质量及安全生产情况，认真听取了项目生产履约、成本管控、技术创效、风险化解、人才培养等工作汇报，对项目下阶段重点工作提出六点要求：
要全面细致研究施工方案，充分考虑可能影响工期的各种因素，做好应对预案；要科学制定、动态跟踪、及时调整施工进度计划，明确各阶段目标任务和时间节点，做好资源的充足供应和合理配置，确保项目如期交付。
要树牢精品意识，强化质量过程管控，深推细部做法标准化，狠抓质量隐患专项治理，匠心打造优质工程；要强化技术赋能，根据项目施工特点，及时进行成果经验总结，提升科技创新创效创优水平。
要牢固树立“价值创造”理念，落实“管业务就要管成本”要求，加强协同联动，向工期、质量、安全、科技、采购、资金管理要效益；要强化预算引领，推进全周期现金流预算管理，坚持以收定支、无预算不支付，降低不必要开支。
要完善供应链管理机制，拓宽采购渠道，选优合格供应商，严格采购及验收的标准与规范，全力保障正常施工需要；要强化物资设备管理，建立详细、准确的材料出入库台账，避免设备闲置，合理控制库存，减少资金占用，杜绝浪费。
要进一步优化人才结构，推动员工多岗位历练，着力培养一专多能的复合型人才，提升人均创效能力；要聚焦优秀青年员工成长成才，善于发掘和培养基层优秀人才，打造成熟的专业化团队。
要压实安全责任，强化全员安全意识，全面做好隐患排查整治，筑牢安全防线；要针对夏季高温多雨的特点，提升极端天气应对能力，做好应急预案和值班值守，严防安全事故发生，保障员工生命健康和财产安全。
与会领导就项目履约过程中遇到的各类问题及员工个人诉求，现场进行答疑解惑，并提出针对性的意见及建议。
