4月8日，公司党委书记、董事长王为民一行先后到河南分公司、郑州分公司召开4月份催收防欠暨资金平衡例会。公司党委副书记、总经理刘波，副总经理田振涛，财务总监唐佳东出席。
王为民认真听取了分公司、项目部关于催收防欠完成情况、现金流管理、成本管控及资金平衡工作计划等方面的汇报，并就下一步重点工作提出五点要求：
一是提高政治站位，坚定发展信心。要统一思想，鼓足干劲，以更大的决心和毅力，抓实催收防欠，盘活现有资产，持续提供正现金流，保障公司平稳健康运营。
二是坚持权责统一，做实资金管控。要树牢“以支促收”理念，提高预算执行率；一对一摸清项目实际资金需求，明确项目资金使用额度及范围，保障项目合理支配权，确保项目资金收得回来、付得出去。
三是夯实基础管理，确保数据真实。要加强纵向、横向协同联动，确保不同业务系统之间、分公司与项目部之间财务关系清晰、资金数据真实准确，为公司运营管理和科学决策提供可靠依据。
四是坚持目标导向，推动风险化解。要制定一项一策专项方案，加快结算办理进度，对存在资金风险的项目积极采取有效措施，提前预判各类不稳定因素，确保风险有效防范和治理。
五是加强项目管理，实现降本增效。针对停缓建项目，要优化人员配置，加强项目固定资产调拨、处置，提升资产利用率；针对在施项目，要加强人员考核，确保能力与岗位相匹配；针对新开项目，要选配成熟项目团队，保持人员稳定，提升团队管理效能。
与会领导分别对分公司、项目部提出的疑难问题给出解决思路及方法。
总部相关部门负责人，两家分支机构相关领导班子成员及业务系统负责人、重点项目负责人等参加会议。
