建证·创效丨踔厉奋发，拼抢“开门红”，一起来揭晓一季度公司项目产值TOP10

项目部科学制定施工计划，春节期间提前谋划，做好人员留守，节后第一时间复工复产，快速恢复大干局面；施工过程中严格执行交底制度，落实各项施工措施，狠抓施工质量，确保一次成优，实现施工进度又快又好。

目前，项目正全力推进路基填筑、桥梁下构、涵洞施工。下一步，将紧盯征拆节点，根据施工计划制定征拆红线，加快净地交付，有序推进关键线路施工进度。

@基础设施分公司

项目部突出策划先行，聚焦资源保障，强化精益建造，开年复工即冲刺，四个地块同时施工，多个工序穿插作业，全力以赴抓产值、抢进度、保履约；逐级逐项分解施工任务，量化每月、每周、每日任务清单，层层压实责任，步步跟踪问效，落实动态销项管理，实现工期、安全、质量可控，项目建设全面提速。

目前，项目所属双创中心精装工程已完成90%；厂房部分3号、8号楼已移交使用；综合配套服务中心施工至3层。接下来，项目将全力冲刺双创中心和全部厂房交付。

@西南事业部

项目部严格工期管理，按照各班组施工进展划分节点，每日召集项目管理人员及班组负责人举行碰头会，合理安排施工部署；通过优化施工方法、规范现场管理、调动一线管理及施工人员安全生产积极性等组合措施，推进项目建设稳步提速。

目前，项目主体结构已全面完工，正处于幕墙工程、园林绿化穿插施工阶段，接下来将全力冲刺“6·30”竣备节点。

@郑州分公司

项目部严格执行进度计划，挂图作战，对进度滞后节点进行重点督办。春节后第一时间召开复工复产专题会议，科学调配资源，以“起步即冲刺、开局即决战”的拼搏劲头，抢抓工期，全力以赴推进项目建设。

目前，项目软基处理、涵洞工程、桥梁桩基、桥梁下构等工程已全部完成，正有序推进路基填方、台背回填、箱梁架设、空心板架设等部分施工。下阶段将集中备土，优先解决台背锥坡、架梁通道等关键线路施工，同时加快路床验收、桥梁架设和桥面铺装等重点部位的施工进度。

@基础设施分公司

项目部以完美履约为目标，利用施工日报、生产例会等抓手，形成“一天一督查、一周一通报、一月一总结”工作机制，对项目成本、质量、工期进行严格把关，营造层层压实、齐抓共管的大干快上局面。

目前，项目11栋单体正在进行外立面幕墙工程和室内初装修施工。下一步，将根据各楼栋施工情况，穿插幕墙玻璃安装、室内电梯安装、室内精装修等工序。

@华东分公司

项目部以年度计划为目标，按周分解资源需求计划，每日召开碰头会，及时总结、纠偏；全面加强施工过程管控，严格执行工艺标准，确保一次成优；建立班组考核奖励机制并及时兑现，切实调动各班组大干抢干、比学赶超激情。

目前，项目3号楼、8号楼主体结构已完成50%，其余楼栋及地库施工正在全速推进。下一步项目将继续锁定关键线路，倒排工期，优化施工组织，精准投入，确保2个月内地库完成闭合，年底完成一批次粗装及外立面施工，二批次全部封顶。

@郑州分公司

项目部坚持以项目策划为主导，以工期管理为主线，制定科学的施工进度计划，倒排工期，逐项推进；合理安排各班组交叉、轮替作业，加强协同联动，确保项目产值目标顺利完成。

目前，已完成4栋楼筏板浇筑，进入地下主体施工阶段，其余4栋楼筏板施工也在稳步推进。下一步，项目部将保持干快上势头，加快冲刺正负零节点目标以及车库合围。

@河南分公司

项目部面对工期紧、任务重、协同单位多等难题，团结一心，攻坚克难，坚持“优质履约、策划先行”，以合同工期为目标，统筹协调、精准配备各生产要素，通过对节点计划的梳理、分解，动态优化施工方案，合理进行工序穿插。

目前，项目四栋主楼主体结构已全部封顶，全面进入装饰装修、幕墙安装、景观绿化阶段。下一步，将全力冲刺全面竣工节点。

@郑州分公司

项目部严格遵循“全面规划、主辅结合”的方针，合理穿插工序，通过倒排工期、明确分工、优化施工方案等举措提升施工效率。同时，加强对项目管理人员考核和培训力度，不断提升员工工作能力和责任感，塑强团队战斗力与执行力。

目前，项目1-17号住宅均已完工交付，剩余18号、19号楼处于装饰装修阶段，A03-4地块处于地基基础和主体施工阶段。下阶段，将全力冲刺18号、19号楼交付，同时加快推进A03-4地块商业主体施工进度。

@河南分公司

项目部强化施工计划管理，严格把控现场施工进度，对管理重难点、关键点进行过程管控、纠偏，提升管理精细化水平。通过优化施工方法、规范现场管理，统筹协调项目各类资源，有效挖掘施工潜力，确保施工进度有序推进，实现降本增效。

目前，项目各工区均处于主体施工阶段。下一步，项目将冲刺年底前主体结构全面封顶目标。

@华东分公司