为贯彻落实局和公司2024年年中工作会精神，进一步夯实项目基础管理，提高项目关键岗位管理能力，凝聚“项目铁三角锥”合力，7月22日至24日，公司2024年第一期项目铁三角锥赋能“筑”力计划培训在柳江丰泽园项目举办，共有90余人参训。
公司党委副书记、总经理巴文顺应邀作为特训讲师现场授课，结合自身丰富管理经验，围绕“全面履约管理”进行了深入浅出的讲解。
课后，巴文顺组织座谈研讨，就项目管理难点、基层现实诉求等内容，与参训学员进行面对面交流，并提出三点要求：
一是要有强烈的盈利欲望，做想盈利的项目团队。所有项目必须旗帜鲜明的树立盈利导向，把能否创造价值作为衡量一个团队合不合格的重要标准；要化压力为动力，扛牢扛实盈利责任，团结带领项目全体人员千方百计实现项目盈利。
二是要有高超的精益管控本领，做能盈利的项目团队。要坚持“大商务”理念，把盈利意识和举措融入到项目承接、实施、结算、收款的全过程；要开好项目经济运营分析会，着力提升项目商务管理水平；要做好成本管控，算好“精细账”，过好“紧日子”，实现降本增效。
三是要有持续的盈利创效水平，做擅盈利的项目团队。要牢固树立“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”的理念，带头营造盈利氛围，提高盈利能力；要强化团队专业能力与盈利能力培养，让项目全员懂流程、懂制度、懂盈利，会干事、能干事、干成事。
河南分公司副总经理李朋、基础设施分公司副总经理徐海岩分别作房建项目、基础设施项目管理经验交流。
培训中，特别邀请局工会副主席、女工委主任、工会工作部部长赵海云为大家讲授商务礼仪、商务接待方面的知识。
公司财务总监唐佳东结合工程局和公司相关制度，对项目全周期现金流预算管理展开详细讲解，强调项目班子成员要高度重视全周期现金流预算对项目全周期的监控、指导，充分发挥财务管理“支持决策、创造价值、防控风险”的作用，保障项目高质量运营，助力企业高质量发展。
培训完成后，对全体参训人员进行培训测评，及时反馈、总结培训感受，进一步检验培训成效，为后续完善培训设置提供借鉴，为打造精品培训课程助力。
据了解，本年度项目铁三角锥培训分别在7月、8月、10月、11月分4期举办，培训人员范围覆盖公司全体项目铁三角锥成员，旨在持续提升项目责任担当共同体的项目管理水平，锻造优秀管理团队，塑强人力资源优势。
