巴文顺一行深入施工现场，实地察看项目建设进度、安全质量管理等情况，认真听取项目产值及收款情况、实际进度与计划进度偏差分析、付款计划和工程建设重难点等相关工作汇报，就分公司和项目下一阶段工作提出四点要求：
一是深化“法人管项目”体制机制，全面提升项目管理水平。要强化“法人管项目”责任落实，做到对项目全支撑、全管控，确保落地见效；要坚持以项目为中心，着力为项目赋能，加强对项目的监督和服务，强化各职能板块之间的协同，要摸实情、出实招，提升项目管理能力。
二是强化全过程工期管控，全力打造标杆示范工程。要深入落实集团“11233”项目管理方针，以项目工期管理为主线，精细化推进项目各节点任务目标完成；项目管理要时刻牢记以“价值创造”为核心，树牢“工期就是最大的成本”的管理理念，以项目策划全过程管理为抓手，做实前期策划，细化节点目标，优化施工组织，强化资源保障，坚持匠心建造，加强质量管控，打造区域精品工程、观摩标杆。
三是有效落实“两书一表”，全面提高项目盈利能力。要全面落实工程局《工程项目目标责任管理办法》，强化《商务目标管理责任书》在项目管理中的核心地位，推动项目目标管理责任落实落地；要通过责权利统一，全面调动项目积极性，充分激发项目管理团队活力，巩固高品质运营、低成本竞争优势，持续增强项目价值创造能力。
四是守牢安全生产底线红线，压实安全生产责任。要坚持“重大事故隐患等同于事故”原则，深入排查整治各类安全风险隐患；要扎实开展安全教育培训，做好领导带班安全检查及周检、日检工作；要做好暴雨洪涝等极端天气应急预案，强化全过程风险防控，确保平安度汛。
会上，与会领导就项目提出的疑难点问题给予具体指导。
公司总部相关部门负责人、郑州分公司相关负责同志参加调研。
