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热议工作会丨落实公司年中工作会精神,分支机构负责人这样说

热议工作会丨落实公司年中工作会精神,分支机构负责人这样说 中建七局总承包公司
2024-07-19
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7月13日

公司召开2024年年中工作会议

连日来

各分支机构广泛学习宣贯会议精神

如何落实工作会部署

做好下半年各项工作

分支机构负责人结合本单位实际

谈感受、谋落实、话发展

一起来听他们怎么说




河南分公司党委书记、总经理 王浩

公司2024年年中工作会议,系统全面总结分析了公司上半年党的建设、生产经营和改革发展等各项工作,对下半年高质量发展作出了部署,各项举措精准有力。

下半年,河南分公司上下将坚定信心、攻坚克难,认真贯彻落实公司各项工作部署。紧盯年度目标,保持发展定力,聚力“两个深耕”,扎实推进“五级营销体系”建设;紧紧围绕“法人管项目”要求,深入推进“大履约”管理,不断提升精益建造管理水平,实现项目完美履约;聚焦公司“七大攻坚”行动,凝心聚力做好企业运营风险化解,全面筑牢发展根基;坚定不移做好党建引领,做实巡视巡察整改,持续推进党建优势转化为工作新动能,不断提升党建价值创造力。在工作推进中,多积尺寸之功,多用精微之力,全力以赴攻坚年度发展指标,为公司高质量发展贡献河南分力量!


郑州分公司党委书记、总经理 王权

蓝图鼓舞人心,奋斗成就未来。会议全面总结了2024年上半年工作,研判环境形势,聚焦核心问题,系统谋划了2024年下半年重点工作,为我们下一步工作指明了方向。

郑州分公司将认真落实公司年中工作会决策部署,坚持“稳中求进、以进促稳”工作主基调,责字当头、实字为要,落实“两个深耕”,夯实“五级营销“,全力以赴拼抢市场;加强风险隐患防控治理,确保分公司健康运营、良性发展;强化工期管理,践行完美履约;加强商务策划引领,提升项目价值创造能力。坚定信心,勇挑重担,全力以赴完成全年目标任务,在推动转型升级、提速增效中实现赶超跨越。


基础设施分公司党总支书记、总经理 都培阳

今年以来,公司上下勠力齐心,积极应对困难挑战,“以进促稳”的主基调没有变,“应变求新”能力持续提升。从工作报告中可以看出,公司围绕年度“七大主题”承压奋进,在逆势中搏胜势,生产经营平稳推进,同时也积聚了新的发展优势。

下半年,基础设施分公司将深入贯彻落实工作会要求,立足市场导向,落实“两个深耕”,提升经营品质;紧扣完美履约,确保进度计划刚性执行,防范工期风险;围绕人才培养,狠抓基础管理提升,持续优化作风建设;着眼商务创效,优化成本管控,提升盈利能力;聚焦党建引领,推动与中心工作深度融合,持续塑强团队战斗力;确保年度各项目标任务完成,力争更好的业绩和效益,勇当公司高质量发展排头兵。


华北分公司党总支书记、总经理 李宏胜

踔厉奋发勇担当,笃行不怠展作为。本次会议深入分析了当前面临的形势、任务、要求,为我们做好下一步工作提供了路线图。

下半年,华北分公司将持续深入落实工程局、公司各项工作举措,坚持“稳中求进、以进促稳”工作主基调,紧扣公司年度“七大主题”攻坚克难。深耕核心区域优质客户,抢抓市场机遇;做精做细“两个策划”,狠抓项目履约能力提升;落实勤俭办企、降本增效,实现成本精细管控;压实合规管理,强化催收防欠,防范化解风险隐患;全面提升基础管理能力,提高分公司经营效能,增强核心竞争力,为公司高质量发展作出更大贡献。


华东分公司党总支书记、总经理 张传浩

会议全面总结了上半年取得的成绩,客观分析了存在的问题和不足,并为下半年的工作锚定了坐标、设好了目标,明确了方向!

华东分公司将深入贯彻落实公司决策部署,抓党建,坚持价值创效,切实引领保障;抓市场,践行“两个深耕”,实现规模提升;抓生产,坚持品质至上,实现完美履约;抓效益,精细成本管控,实现创收盈利;抓预算,坚持现金为王,提升运营质效;抓风控,全力防范化解,筑牢发展根基。下半年,华东分公司将拿出“拼”的精神,“闯”的劲头,“实”的作风,全力以赴圆满完成分公司年度指标,为公司高质量发展挺膺担当、善作善成。


西南事业部党总支书记、总经理兼华南经理部党总支书记、总经理 马二坡

又踏层峰辟新天,更扬云帆立潮头。公司年中工作会站高谋远、催人奋进,充分研判了当下形势,明确了发展方向和奋斗目标,为下阶段工作指明了方向、鼓足了干劲

路径业已明确,实干只争朝夕。下半年,西南事业部、华南经理部将以落实公司年中工作会部署为总牵引,做实“两个深耕”,强化资源整合,加速项目落地;聚力攻坚催收防欠,逆势而行化解风险,做精做实“两个策划”,着力提高完美履约能力;坚持党建引领,坚定发展信心,建好人才队伍;切实用业绩支撑,靠数据说话,以斗志昂扬的精神和热血澎湃的干劲,奋力完成全年各项目标任务。


装备工程分公司党总支书记、总经理 陈建飞

本次会议分析了形势、明确了目标、指明了路径,为我们下半年接续奋斗、攻坚克难吹响了冲锋号。

会议针对装备工程分公司发展作出了明确安排:要认真梳理作为专业化分公司的资源禀赋,找准发展定位,强化业务融合。下半年,分公司将进一步贯彻落实公司部署,结合自身实际,制定中长期发展目标,精耕细作,做强河南市场,挖掘培育核心竞争力,抢抓市场订单,厚植企业发展根基;积极对接内部市场需求,充分用好平台资源,不断升级壮大,塑造差异化竞争优势;全力抓好各项重点工作落实,确保圆满完成年度各项目标任务,为公司发展做出更大贡献。


清欠中心党总支书记、总经理 柳亚林

公司年中工作会主题鲜明、求真务实,总结了上半年发展成绩,研判了现阶段发展形势,部署了下阶段重点任务,坚定了全体员工继续攻坚克难的决心信心,号角声声、催人奋进。

知责于心,履责于行。清欠中心将认真贯彻落实公司年中工作会精神,坚决扛牢责任,强化担当、落实挂点、目标导向,全力攻坚催收清欠坚守初心使命,创新路径、多策并用、防控风险,主动化解历史遗留问题;坚持协同联动,积极作为、高效沟通、形成合力,切实提升各项工作成效;接续奋斗、砥砺前行,全力完成全年各项目标任务,以实干实绩实效助力公司高质量发展。



图文来源:各相关单位

微信编辑:白晓囡

微信审核:冯梦迟



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