承·求是担当丨局副总经理李俊杰一行到滨河国际新城孵化园区项目调研

李俊杰一行深入施工现场，实地查看了工程进度、质量管控、安全生产责任制落实等情况，认真听取项目近期重点工作汇报，并对下一步工作提出四点要求：

一是加强工期管理，全速推进建设。两级总部要做好资源保障，提升服务能力，既要为项目定目标，又要为项目解难题；项目部要细化施工计划，成立突击专班，做好工序穿插衔接，制定销项清单，挂图作战，逐一销项。

二是提升安全意识，筑牢安全防线。要严格落实安全生产责任制，切实做好各类生产隐患排查整治，坚决做到立查立改；加强全员安全教育培训，扎实开展应急演练，增强一线建设者安全意识和自我保护能力，营造安全稳定生产环境。

三是强化质量管控，打造工程标杆。要进一步强化全员质量意识，严格遵守质量至上准则，做实全过程管控和资源保障，提升项目精细化管理水平，打造精品、示范、标杆工程。

四是强化资金管控，防范化解风险。要做好项目资金精准管理，根据项目实际生产建设情况及资金需求，做好项目资金支付工作，保障项目资金使用权，确保项目健康稳定运营。