竞进有为丨公司上半年项目产值TOP10都有谁？一起来揭榜！

项目部紧盯年度交房目标，积极协调各方资源，及时调整施工方案，动态优化施工安排，保障建设进度稳步推进；充分发挥科技创效作用，组织技术人员扎根一线攻坚施工和技术难题，保质保量完成上半年施工目标。目前项目正在进行1号地块交房前收尾及2号地块二次结构穿插施工。下阶段将着力完成1号地块竣工分户验收，并继续做好2号地块主体结构和二次结构穿插施工。

@河南分公司

项目部严格按照合同工期要求，明确各关键施工节点，对时间、任务、资源等进行精细管理和高效调配；合理规划施工分区，推动主楼与车库同期施工；优化方案合理穿插工序，确保工期目标达成。目前，项目1-17号住宅均已完工交付，18号、19号楼正在分户验收，A03-4地块处于地基基础和主体施工阶段。下阶段，将全力保障18号、19号楼顺利交付，同时全力推进A03-4地块商业主体施工进度。

@河南分公司

项目部自进场以来，坚持以工期管理为主线，价值创造为核心，深入贯彻“工期就是最大的成本，完美履约就是最大的节约”管理理念。遵循策划引领，以内控总工期牵引统筹，精准投入资源保障，科学合理组织施工，助推精益建造，实现价值创造。目前项目二期工程已全部封顶，下一步两重点推进双创中心竣工交付、综合服务中心砌体及精装修工作。

@西南事业部

项目部紧盯工期目标，统筹协调施工班组、增加施工人数、细化施工工序、保障物资供应等，做到施工生产平稳有序；明确每个楼栋、施工作业面负责人，紧盯节点计划，确保完成每日施工任务，既实现进度快又做到质量好。目前，项目正在进行幕墙安装及园林绿化施工，整体履约情况良好。下一阶段将持续精心组织、认真落实，奋力冲刺竣工交付节点。

@郑州分公司

项目以劳动竞赛为抓手，以“七比二创”为主要竞赛内容，组成“6+3+2岗区队攻坚小组”，科学安排施工计划，做好不同工种、工序之间的协调对接；优化施工方案，规范现场管理，层层落实责任，全程跟踪工程进度，助力项目大干快上。目前已开挖土方70万方，完成3栋楼防水保护层施工，下阶段将重点做好筏板施工、基槽验收、车库垫层浇筑等工作。

@郑州分公司

项目部矢志完美履约，坚持质量、安全、进度齐头并进，统筹集聚优质资源，推动全过程精细化管控；强化工期管理，对施工进度实施动态预警和及时纠偏，积极克服南方夏季高温多雨等不利影响，保持了快速稳健的施工节奏。目前，项目外立面幕墙工程完成80%，室内精装修施工完成60%，正在进行室外排水工程施工。下一步将重点做好室外管线和绿化施工，为年底竣工交付不懈努力。

@华东分公司

项目部高效调度各参建单位有序施工，明确施工节点及重难点，细化工期目标，以日保周，以周保月，确保施工进度按既定节点高质量推进；对分包队伍进行考核排名，压实各方责任，以劳动竞赛凝聚合力，铆足干劲推动主体建设加速。目前东侧四栋楼已施工到14层，西侧四栋楼施工到8层，车库完成60%。下一步将重点推进二次结构施工与车库回填，为完美履约奠定坚实基础。

@河南分公司

项目上半年施工作业以架梁为主，穿插进行路基、桥梁施工，通过倒排征拆期限，建立征拆台账，动态预警征迁进度，并及时采取措施保障征迁进展，推动现场工作面能开尽开，迅速形成大干局面。上半年共完成首件验收7项，开展路基观摩会1次，共获得业主奖金80余万元。当下，项目部正深耕关键线路，细化架梁施工目标，穿插路基、涵洞等作业，为下半年路床、桥面系、绿化等首件施工持续蓄力。

@基础设施分公司

项目部精心组织、科学施工，克服诸多困难，在保证施工安全和质量的前提下，持续推动工程进度，已全部完成软基处理、涵洞工程、桥梁桩基、台背回填、桥梁下构、梁板预制及架设等多项施工任务。当下，项目整合优势资源，集中攻坚路基填方、水稳底基层及桥面铺装作业，掀起大干热潮。下一步将倒排工期，压茬推进路床验收工作，加快房建工程及水稳施工等重点部位施工进度，确保早日完成通车任务。

@基础设施分公司

项目部针对施工中的重难点问题，以智能建造为突破口，运用BIM+智慧建造平台，通过施工模拟，优化施工部署，实现项目建设全过程的数字化管控，对建造进度、成本、安全、质量、资源等数据集成管理，实现降本提质增效。目前，项目正在全力推进园林景观、幕墙、精装修施工，下阶段将根据进度计划合理分配任务，督导各分包单位密切合作、‌优化管理，确保“竣备”节点顺利完成。

@郑州分公司