承·求是担当丨王伟民到公司项目开展商务管理工作调研

王伟民一行深入现场，实地察看了项目建设进度、质量管理、安全文明施工等情况，对项目当前进展表示肯定，并针对下一步工作提出三点要求：

一是坚持价值创造，加强成本管控。要牢固树立“价值创造”核心理念，将成本管控贯穿于项目建设始终，做实成本分析，提升项目精细管理水平；要完善“大商务”体系，加强技术与商务深度融合，以精细化技术管理，推动项目降本增效。

二是突出商务策划，提升创效合力。要突出《项目目标管理责任书》的引领作用，推动管理责任落地落实；要落实好“两书一表”，确保资源精准投入，提高资金使用效率；要做精“两个策划”，充分调动项目积极性，释放价值创造活力。

三是践行完美履约，做实“两个深耕”。要坚决践行完美履约理念，切实提升项目建设品质，打造精品工程；要做好客户深耕，不断提升服务质量，树立良好口碑，为市场开拓奠定坚实基础；要持续深耕区域市场，加强区域内交流合作，用实际行动践行“砺进·共赢”文化，真正以现场带动市场。