自开工以来
金水区寺坡、六里屯及连片改造项目团队
紧紧围绕“更高质量发展、更优价值创效”目标
多向发力，内外兼修
不断强化施工计划的精准性与灵活性
在成本控制、技术创新、质量提升
等方面下足功夫
获评工程局2024年上半年价值创造标杆项目
项目团队坚持“策划先行”，切实提升“两个策划”的全面性和创新性。在项目开工伊始，综合项目现场条件、业主诉求、合同约定、相关协议和公司管理要求，结合项目实际情况，明确项目管理目标、现场管理模式、分包采购模式，制定项目施工计划、资源配置计划及施工方案，确定项目各项管理标准和工期目标。
凡事预则立，不预则废。项目团队重点从项目战略定位、组织架构、人员配置、主要管理目标、重要工期节点、资源保障、成本测算及控制、全周期现金流策划等方面精准把控，进一步提高策划的指导性和可操作性，为价值创造提供精准的方向指引。
样板引路
项目部结合自身情况，全面做好各项创优创效工作。在严格执行公司“六个样板引路”要求基础上，积极推广应用公司细部亮点做法汇编，确保工程一次成优，减少工程质量通病；运用系统思维，将质量策划与施工生产相结合，强化全过程管控，在施工过程中对创优策划动态调整，降低交付后维修及创优成本。
面对工程结构复杂、节点详图繁琐、建筑做法多样等特点，项目团队积极做好双优化管理，预先对图纸中存在的各类问题、特殊情况进行梳理汇总，及时与设计方、业主单位沟通调整，形成技术核定单45份，在消除施工质量隐患的同时，避免工程返工造成的工期延误和资源浪费，确保各工序顺利实施。
项目先后获评河南省工程建设优质工程奖、河南省建筑业新技术应用工程、河南省建筑业绿色施工示范工程等荣誉。通过工程创优彰显了企业实力，赢得业主和当地政府的口碑，以现场带动市场。
现场安全标语+安全交底
国际安全奖（卓越奖）
项目团队紧盯价值创造大目标，各业务系统既各司其职又通力协作，确保项目各项工作有序高效推进。安监系统与工程系统协同联动，严格落实安全生产责任制，通过中建智慧平台开展各类安全专项检查，做到责任到人，快速化解安全风险，有效防止事故发生。并依据不同施工阶段列出危大工程清单，做好安全交底与安全教育，全力保障安全生产，获评国际安全奖（卓越奖）（International Safety Award）。
经济活动分析会
表扬信（部分）
项目商务系统在做好项目合同交底、创效策划管理、三算对比分析，实现成本全过程把控的同时，坚持月度材料盘点、严格限额领用，降低物料消耗成本。同时，协同安监系统，做好定型化防护栏杆、定型化防护棚、定型化料斗/扣件池等循环使用，有效减少周转料具损耗、节约租赁费用。
各业务系统纵向管控到底，横向配合到位，做到一级管一级，层层压落实，练就了项目优质高效履约“真功夫”。目前项目已累计完成3300余户住宅品质交付，获属地社区及业主表扬信6封。
项目党支部联合社区开展义写春联、爱心义诊活动
项目部坚持以高质量党建引领高质量发展，创新总结提炼“学悟践三部曲”“党建引领四个聚力”等党建工作经验，并固化成制度长期践行，努力建强基层战斗堡垒。通过设立党员示范岗、划分党员责任区，充分发挥党员先锋模范作用，调动全员积极性、能动性，为项目优质履约提供榜样引领和精神支撑。
积极开展党建共建，与所属社区党委联合举办各类大小活动20余次，获评驻地所在街道“区域化党建共建单位”荣誉称号，项目负责人王东将获评公司“红色先锋·优秀共产党员”。
项目获评属地街道“区域化党建共建先进单位”
项目负责人获评公司“优秀共产党员”
项目部坚持党建带群团，着力发挥劳模工匠和青年骨干示范作用，引领激励全体员工岗位建功、推动施工生产。2024年上半年，项目以扎实开展“久赢”劳动竞赛为依托，激发职工劳动积极性，克服多轮高温及暴雨天气，抓晴天、抢雨天、保工期，完成计划产值的102.26%，助力完美履约。
下一步
金水区寺坡、六里屯及连片改造项目
将继续秉持“品质保障、价值创造”核心价值观
深化“多向发力，内外兼修”策略
求是担当敢创新、勇猛精进强动能
让“老项目”走好“新路子”
为公司高质量发展创造更大价值
微信编辑：白晓囡、阎昕康
微信审核：冯梦迟、陈飞
