承·求是担当丨巴文顺到洛阳区域项目开展安全生产带班检查

巴文顺深入施工现场，实地查看了项目建设进度、安全文明施工、质量管理等情况，对当前项目建设取得的阶段性成果表示肯定，并就下一阶段重点工作提出五点要求：

一是筑牢责任体系，严守安全红线。要坚决贯彻安全发展理念，压实安全生产责任链条，严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；要紧盯高空作业、大型机械、临边防护、临时用电等关键环节，强化现场动态监管，坚决杜绝安全事故发生；要深化安全教育培训和应急实战演练，提升应急处置能力，构建长效防控体系，确保安全生产平稳可控。

二是紧盯工期目标，确保完美履约。要以全周期施工策划为先导，科学编制施工组织方案，倒排工期节点，细化至周计划、日任务，在严守工程质量与安全底线的基础上，确保关键线路高效推进；要加强统筹协调，理顺管理链条，打通执行堵点，科学调配资源，优化施工工序，通过全流程、多维度协同管理，为项目顺利推进筑牢根基，以高效施工兑现履约承诺。

三是强化品质管控，打造精品工程。要将质量管理放在重要位置，对施工全流程实施严格质量把控，坚决执行“首件验收制”，确保每道工序一次成优，切实提高全员、全过程、全方面质量管控效能；要秉持精益求精的工匠精神，精心雕琢每一处细节，全力打造标杆级优质工程，展现总承包品牌实力。

四是严格成本管控，赋能价值创造。要始终秉持“价值创造”核心理念不动摇，将成本管控贯穿项目建设全生命周期，厚植“人人都是价值创造者”意识，激发团队潜能、提升人均效能；要积极探索成本管理的新思路、新方法，通过精细化管理和技术创新，优化资源配置效率，实现成本的有效控制和效益的最大化，打造全员参与的可持续成本竞争优势。

五是强化党建引领，凝聚发展合力。要以"党建与业务双融双促"为抓手，创新“党建+”载体，激发团队活力，将组织优势转化为攻坚动能；推动“砺进·共赢——承之道”文化深植践行，增强全员价值认同，锻造兼具凝聚力与创新力的战斗堡垒；要健全人才培养机制，搭建多维成长平台，通过“老带新”结对、跨专业轮岗历练青年骨干，为公司高质量发展注入可持续人才动能。

河南分公司、华南分公司相关项目负责人参加检查。