承·求是担当丨巴文顺到南阳项目调研并开展安全生产带班检查

要站在行业发展潮头和公司战略全局的高度谋划项目运营，深度对接南阳市政策机遇与业主需求，坚持高目标引领、高标准推进项目建设，凝聚各方合力，将项目打造成为公司在南阳乃至豫西南地区的标杆工程。

要以完美履约为导向，紧扣工期目标，科学统筹资源配置，优化施工组织设计，确保关键节点按期完成；要严把质量标准，强化设计优化与全过程管控，以品质树品牌，以标杆立口碑；要压实安全生产责任制，聚焦危大工程和关键工序安全管控，常态化开展隐患排查整治，确保安全生产“零事故”。

要以《项目目标管理责任书》为纲领，动态开展效益策划、分析与测算，及时优化纠偏；要加强全周期现金流预算管理，严格执行“以收定支”，激发全员创效活力；要建立以成本管控为核心的全流程管理体系，强化商务部门主体责任，深化与工程、技术、安全、物资等系统协同，通过精细化管理实现降本增效，让"人人都是价值创造者"理念深入人心。

要推动党建工作与生产经营同频共振，深化"党建+"模式创新，发挥党员先锋队、青年突击队示范效应，通过劳动竞赛等活动载体，激发团队攻坚克难战斗力；要坚持党管人才，完善青年培养机制，构建层次分明、敢打硬仗的攻坚梯队；要依托优质项目平台，加强人才孵化与实践锻炼，为公司可持续发展提供人才支撑。