近年来，基础设施分公司积极响应中华全国总工会“建功‘十四五’、奋进新征程”主题劳动和技能竞赛相关要求，以中原经济区重大基础设施项目劳动竞赛为契机，倡导“三像”理念（即“像部队、像学校、像家庭”），大力开展“立足‘十四五’、大干一百天，强力大循环、聚势赢全年”劳动竞赛，成为助力公司探索“久赢”劳动竞赛品牌文化有效途径的开路先锋和主力军，为实现项目优质履约、推动企业高质量发展注入了强劲动力。
2022年10月，基础设施分公司配合上级工会牵头策划“十四五”中原经济区专项劳动竞赛，以所属7个重点项目为依托，制定竞赛方案，谋划推进竞赛活动。
2023年1月，经中华全国总工会批复，中原经济区重大基础设施项目纳入“十四五”全国引领性劳动竞赛项目库。基础设施分公司围绕中原经济区发展重大战略部署，广泛深入开展竞赛活动，拉开公司“久赢”劳动竞赛品牌创建序幕。
2023年2月，分公司承办中建七局重大基础设施项目劳动竞赛暨总承包公司2023年劳动（技能）竞赛启动仪式，吹响大干号角。
在实际工作中，分公司加强竞赛活动的横向联动，建立了项目部月度动员、各工区每周动员的阶段性劳动竞赛动员机制，营造出你追我赶、持续火热的竞赛氛围。
分公司积极探索“久赢”劳动竞赛品牌考核核心机制，成立工作小组，负责竞赛组织、监督、指导、检查、考核、评比、兑现等工作。
围绕竞赛方案，分公司制定了专项实施细则，从竞赛目的、时间、主题、目标及考核奖惩等8个方面进行规定，确保竞赛活动开展按章执行。
分公司、项目部两级联动，将竞赛时间和计划产值分为若干阶段实行考核，将计划、执行、检查、处理4个阶段融入劳动竞赛全过程，采取PDCA循环推进机制，推动5个阶段竞赛活动有序开展。
竞赛期间，开展“送温暖”“送清凉”慰问活动20余场次，覆盖工友500余人次、劳务队伍40余个次，提升劳动者幸福感、归属感、满意度。
为激发各参赛单位比学赶超热情，各项目细化施工任务指标，以10天为一个周期开展评比，评选优秀班组136个次，举行竞赛流动红旗授予仪式13次，对竞赛优秀班组和直接管理者实行“精准奖励”，激发竞争意识，激励担当作为。
劳动竞赛期间，分公司抓实竞赛过程管理，时时关注参赛项目产值及进度完成情况，建立“一月一通报”机制，在分公司工作群和OA平台对各项目竞赛指标完成情况进行通报，加强竞赛过程的精细化管控；督促项目制定月、周、日施工任务单和奖罚措施，赛出达产增效的“加速度”，使劳动竞赛成为推动工程建设、提质增效的强力支撑。
阶段竞赛结束，分公司对表现突出的人员及时给予“劳动竞赛先进个人”表彰和奖励，在岗位晋升、评优评先方面优先考虑。竞赛期间，共计评选竞赛先进个人20人次，及时发现、培养、选树在竞赛过程中涌现出的先进集体和个人，形成创优争先良好氛围。
作为公司打造“久赢”劳动竞赛品牌的主力军，分公司所属郑许高速公路项目承办中原经济区重大基础设施项目全国引领性劳动竞赛总结推进会暨“久赢”劳动竞赛品牌和《劳动最光荣——问道“久赢”劳动竞赛》书籍发布仪式，展示2024年度中原经济区重大基础设施项目劳动竞赛成果，创省级集体、个人荣誉33项。
注重与施工生产相融合。以原产值计划上浮10%作为竞赛产值计划，根据完成率设置不同奖金计提比例，激励各项目超额完成计划，获业主单位劳动竞赛专项奖励，成效显著。
注重与优质履约相融合。加强竞赛期间的风险隐患排查及质量监管，获国家级2023年工程建设质量信得过班组，国家、省级安全文明工地等9项，政府、业主单位表扬信15封。固皖高速、二广高速立交桥项目分获局“履约标杆”“精益建造示范”“完美履约” 项目称号；许信高速项目按期交付通车，并承办“河南省2023年度高速公路通车仪式”。
注重与提高技能提升相融合。组织开展市政工程质量检测、混凝土工、试验检测、测量等技能竞赛及安全技能培训10余场，搭建成长平台。广泛动员职工参加河南省职业技能竞赛“中建七局杯”试验员技能竞赛、局“大商务”管理劳动技能竞赛及商务策划技能竞赛，获团体季军等集体、个人奖项8项，培育中建七局技术能手、价值创造工匠6人。
竞建筑久，匠心共赢。基础设施分公司将持续倡导品牌文化赋能，深植公司“砺进·共赢——承之道”公约，推动分公司“三像”理念落地落实，深入开展“久赢”劳动竞赛，久久为功，共创共赢，不断提升职工群众的向心力、基层组织的战斗力，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，真抓实干、奋发有为，在劳动竞赛的大舞台上展现风采、再创佳绩。
微信编辑：白晓囡、张琢
微信审核：李嘉佳、杨国伟
