1月2日，公司召开丰华园项目进场策划评审会。公司党委副书记、总经理巴文顺，副总经理田振涛、白建普出席。公司项目策划专家库成员，河南分公司相关领导班子、部门负责人及项目部主要管理人员参加。
巴文顺认真听取了河南分公司关于丰华园项目总体情况介绍和进场策划汇报，对重点策划内容进行了针对性点评，并就下一步工作提出三点要求：
一是抓严成本管控，最大限度实现价值创造。要树牢“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”理念，在做实商务策划的基础上，重点做好项目全流程、全方位、全员成本管控及开源节流；要以目标效益为导向，结合项目自身特点，在物资管理、质量管控、科技创效等方面多下功夫，深挖价值创造潜力，实现项目创造价值最大化。
二是抓实资金管控，最大额度实现资金节余。要坚持“现金为王”，做实财务资金系统“M+N”指标策划，结合业主付款条件，做好分包分供合同中付款周期、付款比例及付款方式等资金管控策划；要加强动态调整、过程纠偏，积极创造有力条件，促进多收少支，强化运用“成本付现率”管控指标，做实全过程资金平衡。
三是抓紧资源管控，最大程度实现完美履约。要在策划阶段做好资源招采的前端把控，在严控分包分供合同总数的基础上合理划分界面，并细化明确分包分供选用标准、选用数量、分包内容、合同造价、付款条件、招标时间等相关事项，为后续项目履约及资金管理夯实基础；要强化首次资源配置，按照分级分类管理要求，做好项目资源精准投放，不断提升策划精准性、可行性，推进项目实现完美履约。
会上，与会公司领导对做好项目策划、工期管理、施工组织、资源保障、风险防范等方面工作进行了再强调再部署，项目策划专家库成员对项目提出的各系统重点、难点、疑点问题进行深入交流与研讨，并提出针对性意见和建议。
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