承·求是担当丨局财务总监国建科到公司开展财务资金专项调研

会上，国建科听取了公司财务资金专项工作报告，同与会人员进行了充分交流，并对公司下一步财务资金管理工作提出八点要求：

一是做好收款目标分解。要实施分类管控，充分压实各业务系统、各层级责任，落实专班催收和激励举措，确保目标如期实现。

二是优化财务资源配置。要对资源占用实行峰值管控，明确在建项目资源占用比例，杜绝资源无序占用；要明确分支机构、项目还款计划，找准带息负债压降的有效路径。

三是做实总部本级预算。要精准测算两级总部开支，明确收入来源，保证本级收支平衡。

四是确保资金运营有序。要落实月度资金平衡例会制度，完善分资制，坚持“以有定支”，保证公平支付。

五是夯实基础数据管理。要做好年度预算目标分解，加强财商协同，确保月结月清；要做实盈亏盘点，按月盘点，摸清运营底数。

六是做好财务问题整改。要坚持实事求是，找准问题产生的根源，制定针对性的举措，坚持“当下改”和“长久立”相结合，坚守财务合规底线。

七是健全风险防控机制。要强化两个负面清单管控，压实包保领导责任，管控好各类风险隐患。

八是优化财务体系建设。要建强财务队伍，细化考核标准，落实末位淘汰机制；要推动财务人员下沉项目，深度参与项目管控，发挥好财务监督职能。

会上，国建科和樊韶华对公司2025年催收防欠攻坚方案进行了针对指导，提出建设性意见。

局财务管理部相关人员，公司总部相关部门负责人及财务资金部相关人员参加座谈。