承·求是担当丨公司召开2024年催收防欠总结表彰会暨2025年催收防欠启动会

公司党委书记、董事长巴文顺在讲话中肯定了公司2024年催收防欠工作成效，深刻剖析了存在的问题与不足，并对2025年的工作提出四点要求：

一是统一思想，坚定信心，以党建引领清收攻坚。要加强党建与业务协同，各分支机构党组织、一把手、项目部（专班）要扛牢政治责任，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，突出党员带头攻坚优势；要树牢高目标引领导向，各分支机构、业务系统、项目部（专班）协同联动统筹推动好“合同-产值-确权-收款”闭环，发扬钉钉子精神，全力攻坚各节点收款任务。

二是系统谋划，靶向发力，集群作战确保出实效。要完善顶层设计，提升系统思维，建立常态化催收防欠作战指挥部，指挥部成员要亲赴一线指挥，一同上阵战斗，攻坚克难；要完善责任机制，提升工作实效，系统联动、补位搭台、标本兼治；两级包保领导要对“两个责任”认识到位、理解到位、执行到位；要选贤任能，奖罚分明，激活专班活力。

三是综合施策，清防并举，严格把控防欠源头关。对待项目要分状态管理，合理施策，防范资源无序投入，确保应收早收、快收，应结早结、快结；对待业主要分类别管控，民企类项目结算、收款等工作要紧抓快办，政府类项目要紧跟政策导向，加强高端对接；要建立长效机制，清防结合，通过加强催收防欠促进协同发展，解决历史遗留问题，助力公司高质量发展。

四是提高站位，重塑诚信，做实应收应付一起管。要扛牢作为央企的政治责任、经济责任、社会责任，对员工讲诚信，解决急难愁盼问题，对分包分供讲诚信，良性互动实现互利共赢；要坚持“以有定支”，保障“六大刚性支出”的刚性执行，重视权责匹配，建立内部诚信；要将资产盘活作为“一把手”工程，统筹资产处置，提高资产流动性，为公司健康运营保驾护航。

唐佳东对2025年催收防欠工作做了三点部署：一是提高站位落实，加强会议精神宣贯；二是凝聚合力推进，确保工作出实效；三是强化督导帮扶，以上率下强攻坚。

会上，颁发了公司2025年度经理层个人经营业绩责任书、分支机构经营业绩责任书、总部部门工作目标责任书、专班目标责任书。就目标责任落实工作，巴文顺从“以‘击鼓催征稳驭舟’的清醒，统一思想、提高认识；以‘咬定青山不放松’的韧劲，锚定目标、狠抓落实；以‘众人划桨开大船’的合力，团结协作、共谋突破；以‘不待扬鞭自奋蹄’的自觉，刀刃向内、迎难而上”四个方面做进一步强调。

会议还通报了2024年催收防欠工作，相关部门做了2025年催收防欠工作部署，表彰了2024年度催收防欠标兵、优秀项目和先进单位。