一年之计在于春，开局起势见精神。
2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司成立20周年，做好各项工作意义重大。新年伊始，公司市场营销传捷报，房建、基础设施连中三标；优质履约获肯定，喜获多封表扬信，新密东城半岛5期商住、伊水上著园等项目顺利交付......各单位各系统百舸争流千帆竞发，用实干奋进，绘就一幅幅生机盎然、蓬勃向上的发展图景。
工程局节后复工收心会强调，要迅速把心收回来、责任担起来、干劲鼓起来，全力以赴抓好各项工作落实，奋力跑好开年“第一棒”、夺取首季“开门红”，为完成全年目标任务注入信心、打好基础。我们要不负春光勤耕耘，以党建领航赋能，敢闯敢拼、善作善成，将工程局和公司工作部署转化为实际行动，把全体总承包人的信心决心汇聚成磅礴力量，拼出热火朝天的干事氛围，拼出争先晋位的累累硕果。
冲刺“开门红”，要干字当头、分秒必争，跑出发展“加速度”。高质量发展的赛道上，慢一步就可能错失良机，晚一拍就可能落后一个身位。当前，一季度即将过半，冲刺“开门红”就是一场与时间的赛跑，我们要迅速从“过年模式”转换为“奋斗模式”，以“时不我待”的紧迫感快行动，紧盯重点工作和重大项目，靠前服务、主动作为，高效解决复工复产遇到的困难和问题，做到应复尽复、应早尽早，为“开门红”蓄势赋能。要以“马上就办”的执行力抓落实，认真贯彻公司2025年工作会精神，紧紧围绕“11234”工作方针、“七方面”工作部署，细化实化支撑举措，利用一切有利条件，充分整合有效资源，鼓足“起步就要奔跑、开局就要争先”的干劲，换挡提速、紧抓快干，推动各项工作跑出“加速度”，牢牢掌握高质量发展主动权。
冲刺“开门红”，要守正创新、不懈攀登，打造竞争“新优势”。今年，公司迎来20周岁生日，20年砥砺奋进，我们淬炼了过硬的专业能力和精英团队、涵养了深厚的文化底蕴和豪迈血性，这是我们最宝贵的财富，也是我们的定力和底气所在，我们要透过过去看未来，坚定信心勇毅前行。要坚持高目标引领，以更宽的视野、更大的格局、更高的标准谋划推进各项工作，树立“干就干一流，争就争第一”的志向，引领公司穿越周期、再攀新高。要矢志高质量发展，落实“两个深耕”，推动订单量质齐升；践行完美履约，提升市场竞争能力；优化考核机制，强化部门协同，持续改进作风。要聚焦高价值创造，塑强“大商务”“大清欠”管理体系，统筹抓好项目创效、催收防欠、资产管理、风险治理等，以“新”应变、以“创”开路，不断聚集高质量发展新动能新优势。
冲刺“开门红”，要担当作为、拼搏奋进，当好企业“主人翁”。加快公司高质量发展没有旁观者，每名总承包人都是主人翁。要践行“砺进·共赢——承之道”文化公约，承责担当、承志尚进，各级领导干部要在其位、谋其政、担其责，中层管理者要想干事、能干事、干成事，广大员工要爱企业、重执行、善作为。要树立共同体意识，自觉把工作放到公司发展全局中思考谋划，既勇当本职岗位的“千斤顶”，又甘做全局工作的“螺丝钉”，团结协作、同频共振，在奋斗中创造新奇迹，在实干中展现新作为。要坚持“以奋斗者为本、为担当者担当”，做到重点工作“拼劲抓”、重大改革“拼力闯”、要素资源“拼搏抢”、落后工作“拼命追”，以敢作敢为的担当之能、善作善成的专业之力、真抓实干的务实之风，创新突破、克难攻坚，推动各项目标任务落地落实，确保一季度“开门红、开门稳”。
梦虽远，追则能达；愿虽坚，持则可圆。面对开春的大好时光，让我们坚定令行必达打胜仗的决心信心，提振慢不得等不得的精气神、锻造真抓实干马上办的执行力，拉弓满弦、鼓足干劲，闯关夺隘、步步为营，争分夺秒复工复产满产达产，全力冲刺“开门红”，提升发展“含金量”，以优美的奋进之姿增彩春光的明艳，以优异的奋进之果辉映三月的绚丽！
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