巴文顺一行深入施工现场，实地查看了项目施工进度、安全质量管理、履约管控等情况，听取了项目部相关工作汇报，针对下一步重点工作，巴文顺提出五点要求：
一是坚持高标定位，展现担当作为。要提高责任意识，积极对标金融岛各在施项目，找准项目核心价值创造点，高标准、高效率推进项目高质量建设，赋能现场带动市场，以优质履约深耕郑东新区，在新区经济社会建设中展现央企担当。
二是践行完美履约，打造精品工程。要明确各阶段建设目标，精准调配资源，严抓现场履约，确保项目按时完工、质量优良、安全无忧，打造精品示范工程，擦亮企业品牌；要积极推进工期签证办理，最大程度降低工期履约风险，全力以赴实现完美履约。
三是聚焦价值创造，做实成本管控。要树牢价值创造和成本管控意识，压实项目实体成本，加强非实体成本管控，持续强化收款力度，确保项目资金的合理使用，将“降本增效”推向项目管理的全领域、全过程，切实提升项目盈利能力。
四是压实安全责任，筑牢安全防线。要坚持人民至上、生命至上，始终把安全生产放在首要位置，严格贯彻落实行业安全标准，压实安全生产责任，树牢全员安全意识，扎实开展安全生产隐患排查治理，确保隐患无处循形、风险持续可控。
五是抓好团队建设，提升工作效能。要做实党建引领，凝聚思想共识、坚定信心决心，树牢高目标导向，强化穿透式执行，不断增强团队向心力、凝聚力和战斗力；要持续优化人才培养机制，做实员工教育培训，打造“一专多能”团队，持续提升人均效能。
在调研座谈会上，巴文顺认真听取了一线员工的心声，现场答疑解惑，并鼓励青年员工安心扎根基层、磨砺本领，不断锤炼专业能力，持续提升综合素养，积极拼搏、奋勇争先，在推动公司发展中实现自我价值，公司将为青年成长成才提供广阔的空间和平台。
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