二十诚砺进——砺剑二十载，奋进正当时。当“十四五”步入收官冲锋之际，我们以“诚”为刃破难题，以“进”为势攀新高，用“越是艰险越向前”的姿态，诠释“勇猛精进”的奋斗哲学。二十岁的总承包，正以拼搏作答，以诚信筑基，以匠心淬炼，每一次突破都是对未来的承诺，每一步跨越都在定义当下的高度，于持续奋进中书写时代新篇。
“求实求变、再开新局”动员令下，“作风焕新三大行动”加速推进！今年以来，公司以作风建设为突破口，吹响改革攻坚冲锋号；总部各部门闻令而动，紧贴业务亮实招，以硬核作风凝聚奋进合力。今天首期聚焦，看总部部门如何以作风之变破局开路！
办公室（党委办公室、企业策划与管理部、信息中心）
牵头推行 “首问负责制+限时办结制”双轮驱动机制，设立两级总部首问责任岗，亮出103项业务办结时限承诺。同步发力流程再造，通过专项会议优化流程4个、废止2个、精简审批节点16个，并推行 “五服务”标准及责任上墙，以“即时响应、全程跟踪”的服务理念，实现日常业务即时办结、协同业务并联提速，持续提升总部服务效能，打造精干高效的服务型总部。
人力资源部（干部人事部）
组织开展总部部门正副职全员公开竞聘，设置“笔试+面试”双重考核环节，以“公平、公正、公开”的原则严把选人关，不仅树牢了 “能者上、平者让、庸者下”的用人导向，更激发了总部管理团队的竞争活力，为公司高质量发展锻造高素质干部梯队。
财务资金部
坚持“以支促收、以有定支”原则，常态化召开月度资金平衡例会，6月特邀局财务总监现场指导，围绕各级资金平衡，深入剖析各单位收款情况与风险点，进一步压紧压实清收责任。通过系统化管理，构建 “收款诚信兑付、付款合规支付”的资金管理闭环，切实解决员工关切问题，逐步重塑对内对外诚信体系，为企业稳健运行筑牢安全屏障。
资产管理部
资产管理部主动作为，协同多部门建立存量资产高效处置机制，通过精准评估资产价值、优化抵出流程，成功化解风险，改善资金状况，为企业后续发展奠定坚实基础。
党群工作部
以“穿透、破壁、培基”三大行动为抓手，构建“党建+作风”融合体系：通过动态督导两级总部及项目推进作风焕新任务，形成闭环管理；征集基层建议17条，推动3条落地见效，切实优化服务；推进总部员工“三亮”服务承诺标牌上墙，开展作风专项检查8次，发布规范通报4期；评选先进典型46人次，发挥示范效应、讲好先锋故事；围绕公司成立20周年，聚焦标杆项目、先进集体等开展专题宣传；扎实落实“五必送、四必访”，员工诉求及时响应处置，“焕新”更暖心。
审计分部
构建 “传帮带”人才培养机制，助力分支机构审计人员快速成长为业务骨干，目前已形成从审计流程规范到专业技能提升的完整培养计划。通过总部资源下沉与分支机构自主培养相结合，为公司审计监督工作培养高素质人才。
纪检监督工作部
以 “纪委书记走基层”开展穿透监督，深入项目开展安全检查与廉洁谈话；围绕流程效率问题对3个部门发送督办函实施破壁督导；组织专兼职纪检干部开展业务培训提升监督能力，通过“穿透、破壁、培基”组合拳，推动作风建设走深走实。
责编：白晓囡丨审核：叶蕾
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