学精神争先进丨学习“延安精神”，倍增发展动能，听各分支机构负责人谈学习感悟

王浩 河南分公司党委副书记、总经理

“延安精神”是我们党的宝贵精神财富。当前，我们正面临着严峻的内外部挑战，更应该大力弘扬“延安精神”，抱着“越是艰难越向前”的信念，在危机中抢先机，于变局中开新局。作为河南分公司负责人，我将在深学细悟中筑牢思想根基，在躬身实践中彰显担当作为，以等不起、坐不住的紧迫感，变压力为动力，以“拼信心”的昂扬斗志提速市场开拓攻坚，深耕重点区域市场，提升市场占有率。发扬“两个敢于”精神，围绕年度重点任务，紧盯关键目标，强化项目优质履约，防范化解风险，加大催收清欠，奋力决战全年目标任务。坚持以上率下，强化责任担当，深化作风建设赋能，以过硬作风助力企业破解发展难题，为公司实现“四高四强四典范”发展愿景贡献力量。

都培阳 基础设施分公司党总支书记、总经理

以“延安精神”破局，用赶考姿态作答！面对行业寒冬和市场收缩，我们既要对照“延安精神”学其坚定信念、自力更生的内核，也要对照“两个务必”检视是否存在斗志松懈、作风浮夸等问题。传承“窑洞对”的清醒，淬炼敢打必胜的信心，攻克发展难关。作为基础设施分公司的负责人，我誓将红色基因转化为破冰突围的奋进力量，以“四大攻坚战役”为公司“四高四强四典范”发展愿景助力。一是亮剑市场突围战，深耕区域客户，确保新签合同额实现突破；二是打响品质升级战，构建全周期精益管理体系，推动履约满意度持续提升；三是决胜现金流保卫战，建立“军令状”式清欠机制，多管齐下打通资金血脉，实现应收账款金额显著优化；四是攻坚创新增效战，点燃科技引擎，以工艺革新降本增效，让BIM技术、智能建造成为利润增长的爆发点。我将以“钉钉子”的韧劲稳扎稳打，以“啃硬骨”的毅力迎难而上，以公司“四高四强四典范”发展愿景为指引，传承弘扬“延安精神”，脚踏实地把分公司各项工作落到实处、抓出成效。

单国新 华东分公司党总支书记、总经理

“延安精神”是中国共产党在艰苦卓绝的革命斗争中形成的宝贵精神财富。通过深入学习“延安精神”，对照“两个务必”“两个敢于”，我深刻体会到，学习“延安精神”不仅是对红色基因的传承，更是破解发展难题、锻造团队凝聚力和战斗力、推动企业高质量发展的“利器”。学习“延安精神”，就是要坚定信念，筑牢企业发展“精神支柱”。延安时期，面对极端困难的环境，先辈们始终坚守信仰，以“革命理想高于天”的信念克服万难。我们更要锚定目标不动摇，在市场竞争激烈、项目周期长、风险压力大的环境下，明确战略方向，避免短视行为。要实事求是，破解工程管理“疑难杂症”。坚持“不唯书、不唯上、只唯实”，针对工期延误、成本超支等痛点，深入一线调研，科学决策、精准发力、靶向施策，纵深推进治理工作。要创新求变，助推管理体系“提质升级”。在智能化建造浪潮下，我们要坚持解放思想、与时俱进，推动技术革新与管理提升，实现完美履约，不断提升价值创造能力。

王连庆 华南分公司党总支书记、总经理

“延安精神”培育了一代又一代共产党人，照亮了我们的奋进征程。在建筑行业市场竞争加剧、现金流紧绷的严峻考验下，“延安精神”所蕴含的深厚力量，为我们破局突围指明了前行的方向。作为分公司第一负责人，我将始终坚定正确的政治方向，将解放思想、实事求是的思想路线转化为市场开拓的行动指南，以“拼”的劲头全力拓展市场，用新理念、新方法破解发展难题；以“实”的举措抓牢项目管理，围绕年度目标构健全过程管控体系，筑牢发展根基。要以“钉钉子精神”推进成本管控、质量提升等基础工作，破除形式主义，保持艰苦奋斗的作风。要坚持“全心全意为人民服务”的根本宗旨，主动深入基层一线，通过调研和座谈等方式精准掌握项目痛点，切实为基层排忧解难，全力冲刺下半年目标任务，为公司高质量发展注入强劲动能，交出优异答卷！

李宏胜 华北事业部党总支书记、总经理

在学习“延安精神”过程中，我深刻体会到第一代领导集体的智慧和远见，即使面临内忧外患，仍然能够带领广大党员群众坚持实事求是、解放思想，提出“马克思主义中国化”的伟大命题，自力更生，艰苦奋斗，改进作风，明确路线，擘画新民主主义革命的伟大蓝图。作为党组织负责人，我深感责任重大，必须要带头深学细悟“延安精神”，坚持实事求是的工作原则，统一思想、明确目标，为事业部运营发展不懈奋斗。对照“两个务必”，我自觉党性修养还有待提升，工作细节仍需完善。对此，我要牢记“两个务必”，保持不骄不躁、艰苦奋斗的作风。“两个敢于”反映了党领导革命的决心和魄力，是开拓精神的集中体现。立足当下，建筑行业在高质量发展的道路上面临新的问题和挑战，作为“一把手”，我要当好“领头羊”，带领全体党员干部敢于斗争、敢于胜利，抓实施工建设、建好民生工程，在推动公司高质量发展征程中贡献华北力量。

李宗民 西南区域负责人

在深入体悟延安精神的精髓后，结合西南区域发展实际，我深刻认识到领导班子必须率先垂范，以革命精神为指引，着力锤炼“打胜仗”的狼性作风。传承“延安精神”，深植“实干基因”，做到“精打细算”。我们要发扬“自己动手”的实干精神，摒弃“等靠要”思想，深入一线解决项目痛点，狠抓精细管理，筑牢发展根基。要精打细算，树立过“紧日子”的思想，严控成本，优化资源，严禁铺张浪费。同时，精准研判区域市场，在有限资源下选择优质项目，确保稳健经营。对照“两个务必”，警醒“躺平心态”与“路径依赖”。必须时刻警惕可能滋生的“守成”心态与畏难情绪。要永葆“赶考”的清醒，将艰苦奋斗聚焦于提升人均效能与管理效率，坚决破除路径依赖。践行“两个敢于”，激发“攻坚血性”与“破局锐气”。经营上，要精准发力，不贪“大而全”，敢于在优势领域、特色项目上集中突破，确保项目完美履约和效益提升；管理上，要刀刃向内，敢于深化改革，优化目标责任与成本管控，激发全员创效潜能，苦练内功强韧劲；攻坚上，发扬“新乡团队”精神，确保在手项目完美履约，用一个个胜利提振士气、赢得未来。

陈建飞 装备工程分公司党总支书记、总经理

“延安精神”是党在革命实践中淬炼形成的宝贵精神财富，当前形势下，我们更需要深入学习贯彻“延安精神”，以“三个对照”为抓手，全面加强作风建设。一是对照“延安精神”转作风，强化项目区域管理效能。作为分公司管理“第一责任人”，我将带头践行“定了就干、干就干好”的务实作风，聚焦安装管理、设备运营、物资周转等核心业务板块，推动管理层下沉一线、靠前指挥。通过建立“问题发现-方案制定-执行落地”的闭环机制，提高项目、区域的执行效率与服务质量。二是对照“两个务必”补短板，优化管理机制。推行“红黄绿”预警机制，对管理漏洞实施清单化整改。通过建立“目标倒逼进度、责任倒逼落实”的考核体系，推动作风建设与业务发展深度融合。三是对照“两个敢于”强担当，激发创新突破动能。我们要“敢于斗争”破除路径依赖，在技术创新、成本管控等领域实施精准突破；践行“敢于胜利”的进取品格，提升干部职工责任意识与攻坚能力，通过作风建设与能力建设双轮驱动，为公司高质量发展贡献力量。