为持续推动党建与生产经营深度融合、互促互进，进一步提升党建价值创造能力和创造水平，公司属各单位党组织积极贯彻落实公司高质量发展动员会暨一季度运营分析会要求，围绕“拼抢二季度，确保‘双过半’”目标，锚定全年各项任务指标，深入践行“九拼”，全力以赴抓推进、抓落实、抓突破，全面营造大干快上的良好发展态势。
公司党委通过第一议题、党委中心组学习开展专题学习研讨6次，持续将党的创新理论转化为推动工作的强大动力。各基层党组织累计开展“三会一课”、主题党日活动190余场次，有效增强党员党性修养与理想信念。组织召开学习延安精神专题会议，传达贯彻局“三型”党组织建设研讨班精神，覆盖至125个视频分会场，进一步强化各级领导干部自力更生、艰苦奋斗的创业精神。开展“作风焕新”三大行动，坚决杜绝“六种心态”，全面重塑干事创业生态。
秉承“工期节约就是最大的成本节约”理念，对重点关注项目实施“提级管理”，将管理触角直接延伸至项目一线，精准解决履约难题，累计协调解决各类问题64条。其中，江苏省肿瘤医院改扩建项目提前17天完成出“正负零”节点，为后续专项工程建设抢出黄金窗口期；丰华园项目提前15天达成节点目标，标志着项目正式进入地上主体结构施工阶段；郑高·知苑住宅及配套幼儿园建设项目主体结构全面封顶，为郑州城市建设再添新活力。
公司领导班子带头深入项目开展安全检查。组建4个专项检查组，对43个项目开展安全专项检查，整治安全隐患324项。组织安全教育培训524场次，累计覆盖4876人次，全面提升全员安全意识与技能水平。聚焦大型机械设备管理，开展2025年第二期大型机械设备实训，有效提升各单位大型机械设备专业监管能力。承办2025年度郑州市质安系统“安全生产月”深基坑开挖质量安全管理暨坍塌应急救援“一件事全链条”演示观摩活动、郑州高新区建设工程“安全生产月”启动仪式暨防汛演练观摩活动，对外展示公司安全管控及应急救援能力建设成果。
创建“党员示范岗”89个、“党员责任区”25个，组建“党员先锋队”12个，引领项目全员发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，克服工期紧张、工序穿插复杂、专业化要求高等困难，以劳动竞赛为抓手，助力项目完美履约与效益创造。公司领导班子成员深入一线项目召开经济活动分析会、宣贯催收防欠攻坚方案，针对风险事项构建多源共治、前端化解的工作机制，推动项目竣工结算顺利完成。深化科技创效，公司自主研发的智能巡检安全帽、混凝土泵送状态远程检测终端两款智能建筑产品亮相首届广州国际智能建造与工业化建筑产业博览会。
严格落实局“五级营销体系”建设，公司领导班子带头拜访政府领导、战略客户、平台公司等高端资源20余次，深度维护区域内战略客户24家、重点客户48家。全面梳理“五类项目”、“三大工程”、城市更新等新业务领域，组建水利水务环保、新能源、农业农村等3个营销专班，成功落地理工力强（周口）新能源科技有限公司年产2万吨储能电池正负极材料项目、中欧班列(郑州)“一带一路”国际贸易产业园基础设施项目、洛阳市洛龙区翠云东路（忠义街至长厦门街）改造工程、新乡市平原示范区雅砻江路排水管网维修改造工程(燕山街-泰山路)雨水工程等，持续推动公司业务结构优化转型。
通过组织开展“职工文化季”“书记讲文化”“文化大讨论”“争创文明有礼中建人”、爱心送考助考等活动20余场次，覆盖员工1800余人次，深植“砺进·共赢——承之道”文化公约，将文化理念融入经营管理各环节，植入员工思想意识和管理行为。结合公司成立20周年，开展系列主题宣传，讲好公司改革攻坚的奋斗故事和发展成就，发布专题宣传稿件10篇；围绕“五一”“五四”等节点开展特色活动，选树了一批先进典型、文化先锋，刊发典型宣传推送7篇，讲好榜样故事，发挥以点带面的示范效应，凝聚公司团结奋进的磅礴力量。
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