为深入贯彻落实工程局及公司年中工作会精神，总结分析当前面临的形势和问题，结合局二季度生产会议要求，部署下半年重点工作，奋战三季度，全力推动各项年度目标圆满完成，7月29日上午，公司召开2025年二季度生产会。公司副总经理白建普，副总经理、首席合规官田振涛，副总经理、总工程师魏金桥出席。会议由公司安全总监付晓宁主持。
白建普肯定了上半年生产履约系统取得的成绩，指出了存在的不足，从“坚持高目标引领，全力冲刺年度核心目标；强化法人管项目，推动制度赋能运营保障；夯实标准化管理，稳固项目资源保障根基；坚持精益化管控，驱动价值创造精准增效；坚定靶向性施策，促进履约风险高效处置；锚定创优引领，筑牢安全风险防控体系”六个方面对下半年工作提出具体要求，并就党风廉政建设、作风建设及保密工作等重点工作作出部署。
田振涛从“深化体系建设，持续夯实管控机制；聚力过程管控，持续推动价值创造；聚焦风险防控，持续筑牢合规底线；以项目为中心，强化资源配置保障”四个方面部署了供应链和法务管理系统下一步重点工作。
魏金桥从“夯实基础管理，不断强化技术支撑保障；践行‘三个中心’，不断提升价值创造能力；聚焦科技赋能，突出科技创新引领作用”三个方面对科技质量管理系统下半年重点工作作出强调安排。
会上，通报了工程管理、供应链管理、法务合约、科技质量、安全管理系统上半年工作；开展了《中建七局新开工和在建项目债权风险管理实施细则》制度宣贯及安全事故警示教育；河南分公司及优秀项目代表中欧班列项目、洛阳七二五项目、丰华园项目进行了管理经验交流。
本次会议采取现场会议和视频会议结合的形式召开，设1个主会场和58个视频分会场。公司总部相关部门，各分支机构分管工程、技术、采购、安全、法务合约相关班子成员及部门负责人、各项目领导班子等共计240余人参会。
转载请注明来源！
内容来源：工程管理部
