承·求是担当丨公司召开2025年市场营销工作会

巴文顺在讲话中对市场营销系统2024年取得的成绩表示肯定，科学分析了公司和各分支机构经营现状，要求全体营销人员统一思想，提高站位，全力以赴拼抢市场，坚定不移打赢“十四五”收官战，为“十五五”良好开局夯实基础，并对2025年市场营销工作提出六点要求：                   

一是坚定信心，振奋目标必成的精气神。要传承公司优势，发挥自身禀赋，吃透用好政策，敢打必胜，“危”中寻“机”，主动作为；要持续巩固房建业务优势，坚持“两优两重”市场策略，稳步做强拳头产品线；要加大新兴业务市场培育，强化引领赋能，做大市场规模，形成新的增长点，实现重点突破。

二是抢抓开局，跑出奋力冲刺的加速度。要坚持高目标引领，强化刚性执行，逐级分解任务，确保目标达成；要厘清问题所在，明确差异化定位，充分发挥主观能动性，打造多点支撑；要全面提升业务学习和调查研究能力、造项目能力、营销策划能力，塑强竞争优势，推动重大项目落地。

三是保持韧性，巩固“两个深耕”的基本盘。要做好区域研究，精准市场定位，做大目标区域市场，在提升区域首位度上“挑大梁”；要突出核心市场深耕，集中有效资源，发挥最大价值，在守好发展根据地上“做表率”；要融入城市发展，把握建设脉络，加强资源组装运用，在融入属地朋友圈上“走在前”。

四是提升品质，增强补短攻坚的紧迫感。要提升资源组装能力，吃透行业规则和招投标条件，弄清资源网络和相关方情况，做好信息筛选和营销策划；要攻坚区域高端项目，梳理重大项目信息，成立攻坚小组，积极参与高端市场竞争；要摸清客户需求和变化，提升客户服务能力，多业务系统协同联动，强化合同有效产出。

五是建强体系，锻造敢打敢拼的战斗力。要强化“四有”用人标准，做好人才选、育、用、留，促进人员新陈代谢，培育优秀营销团队；要完善信息收集机制，赋能项目联动营销，加快优质客户开拓，激活项目营销触角；要树立打胜仗的信仰，葆有打胜仗的精神，落实打胜仗的机制，锻造打胜仗的营销文化。

六是严守纪律，筑牢营销底线的防护墙。要严守承接底线，杜绝低质量项目，全面把控风险；要牢记廉洁从业，遵守“十严禁”、“十不准”，树牢红线意识；要杜绝恶意诋毁拆台，坚持良性竞争。

康志领从“完善体系建设，持续夯实发展基础；坚持‘两优两重’，做深做实‘两个深耕’；聚焦业务转型，全面优化项目品质；压实风险防控，坚守合法合规底线”四个方面，对2025年公司营销系统的工作作出部署，并对《市场营销项目品质提升及风险防控实施方案（征求意见稿）》进行宣贯。

程许栓从“紧盯年度指标，谋划项目；紧盯深耕目标，精准发力；紧盯基本盘量，抢抓增量；紧盯体系建设，激发动力；紧盯营销策划，确保落地；紧盯诚信文化，严守底线”六个方面，对2025年华中区域市场营销工作进行部署。

田振涛、唐佳东、魏金桥分别从履约、财务、技术等方面强调了业务系统协同联动的重要意义，并对做好市场营销工作提出了建议和指导。

会上，表彰了公司2024年度市场营销高端项目奖，颁发了分支机构2025年市场营销责任状、2025年重点项目营销责任书，通报了2024年市场营销工作。各分支机构分别做市场营销工作汇报，并现场进行评分及通报。

会议还开展了《新形势下谋项目、拓市场、争资金》专题培训及廉洁警示教育。

公司总部相关部门，分支机构负责人和营销副总、部门经理、项目经理代表、营销系统人员等140余人在主会场和4个视频分会场参会。