热议工作会丨承志尚进，攀高向新，分支机构负责人共话2025年高质量发展

本次会议主题明确、部署精准，彰显了行稳致远的坚定信心，谋划了统筹推进的务实举措，为2025年工作指明了方向、鼓足了干劲。河南分公司将积极担当作为，围绕4个着力点，持续加压奋进：以“稳”为基础，拼市场、强履约、控风险，坚持规模提速和品质提升协同发力；以“进”为目标，聚焦机构效能再提升、“法人管项目”再落实，持续增强发展内生动力；以“新”为动能，坚持科技赋能引领，推广信息化系统应用，助力管理提质增效；以“实”为路径，抓住有利时机、有利条件，“挂图作战”“清单销项”，确保年度目标顺利完成。以更加坚定的信心、务实的作风、创新的思维，推动分公司再上新台阶，为公司高质量发展贡献河南分力量。

本次会议回顾过往，立足当下，放眼未来，彰显了经营管理的切实成效，部署了2025年重点工作，进一步坚定了发展信心、凝聚了攻坚合力、明确了努力方向。未来已至，匠心如初，基础设施分公司上下将提振信心、正视发展挑战，坚决贯彻落实公司“11234”工作方针，深耕基础设施核心业务，守好河南区域主战场的同时发力省外热点区域，紧盯产值、收款等核心指标，严抓成本管控，以优质履约助推效益提升；牢牢把握“稳中求进”工作主基调，不断提升风险防控能力，发挥党建红色引擎作用，全面激活发展的内生动力，引领保障各项工作目标高质量完成，以昂扬的斗志、奋进的姿态、扎实的作风、优异的业绩迎接公司成立20周年。

本次会议高屋建瓴、振奋人心，既全面总结了2024年公司取得的显著成绩，又明确提出了2025年高目标引领的工作要求，为各分支机构的发展指明了前进方向。2025年，华东分公司将深刻领会会议精神，“四”措并举做好经营管理。一是持续强化市场营销，积极抢抓市场机遇，不断提升市场竞争力；二是不断加强催收防欠工作，提升现金流管理效能，确保分公司稳健运营；三是不懈推进项目管理创新，优化资源配置，提升履约能力，确保工程质量与安全；四是着力提升盈利能力，加强成本管控，坚持效益为先，纵深推进全过程成本管控目标落实落地，切实将学习贯彻成效转化为高质量发展务实举措和扎实业绩。

蓝图绘就当扬帆破浪，重任在肩须策马扬鞭。本次会议全面总结了公司2024年发展成果，深刻分析了当前发展形势，并部署了2025年重点工作，为全年工作指明了前进方向。2025年，华南分公司将坚决贯彻落实会议精神，紧紧围绕“稳中求进”的工作主基调，深入实施“11234”工作方针，树牢“高目标引领”导向，坚定信心，砥砺前行。持续聚焦优质客户、优质项目、重点区域、重点领域，精准资源配置，打好区域深耕阵地战，深度融入粤港澳大湾区建设，打造新的业务增长点；做好在建项目优质履约，确保安全生产持续稳定，建强管理体系，引领全体职工以更昂扬的斗志、更务实的作风，完成全年目标任务，为公司高质量发展提供有力的华南支撑。

公司工作会聚势谋远、鼓舞人心，全面总结2024年工作，擘画2025年奋斗蓝图，吹响新征程奋进号角，为未来工作指明前进方向。新的一年，华北事业部将坚决贯彻落实公司工作会部署，坚持“稳中求进”工作主基调，围绕公司“11234”年度工作方针，树牢“高目标引领”导向，坚定信心、迎难而上，紧盯制约事业部高质量发展的重点、难点和堵点，细化各项目标举措，在聚焦市场开拓、推动生产履约、深化商务管理、加强科技创新、优化资源配置、防范化解风险及党建引领发展等方面持续发力，着力提高核心竞争力，增强干事创业的信心与决心，为公司打赢“十四五”收官战、谋实“十五五”开新篇贡献华北力量。

公司工作会立意深远、鼓舞人心，让我们深切感受到公司上下承压奋进、合力攻坚，各项工作稳中有进、稳中向好的发展态势，也更坚定了我们“实干为先、奋发有为”的信心和决心。2025年，西南区域全体职工将以“开局即冲刺”的昂扬姿态，深入贯彻落实公司工作部署，紧紧围绕“11234”工作方针，坚持党建引领，着力稳住市场经营大盘、破解基础管理突出问题，最大限度调动一切积极因素，全面推进优质履约、科技创新、风险化解、商务结算、催收防欠等各项工作，奋力书写高质量发展“答卷”，为实现公司“成为社会认可、员工自豪的高质量发展典范”凝聚西南力量。

公司工作会全面总结回顾了2024年工作，深入分析当前发展面临的新形势、新挑战、新机遇，为分公司2025年工作指明了前进方向、明确了目标任务。2025年，装备工程分公司将全面贯彻落实公司工作会要求，深入实施公司“11234”年度工作方针，全力推动“设备、物资、安装”三大业务齐头并进，全力抓好市场营销，加快业务结构调整，扎实推进固本强基，夯实财务资金管控，筑牢经营防线，坚定信心，树牢信念，以主人翁、践行者的姿态，撸起袖子、甩开膀子，一步一个脚印走出2025的精彩，为推动公司高质量发展做出更大贡献。

公司工作会系统总结了2024年发展成果，部署安排了2025年重点工作，为我们明确了方向、坚定了信心。清欠中心将认真贯彻落实公司工作会精神，坚持高目标引领，着力高强度攻坚，聚焦主业主责，狠抓任务落实。细化目标分解，压实催收清欠责任；用好政策红利，攻坚历史遗留问题；强化预算引领，提升资金管理效能；加强协同联动，探索资产处置路径；深化风险防控，维护稳定发展大局。锚定全年目标任务不放松，调动一切可依靠的力量、用好一切可利用的资源、激发一切可激发的活力，对照时间表、任务图，全力以赴解难题、抓收款，以实干实绩助力公司“十四五“顺利收官、“十五五”轻装出发。