热议工作会丨承志尚进，攀高向新，总部部门负责人共话2025年高质量发展①

此次工作会全面总结了公司2024年党的建设和生产经营工作取得的各项成绩，部署谋划了2025年工作总体要求，为公司下一步发展指明了方向。2025年，市场投资部将坚持“稳中求进”主基调，树牢“高目标引领”导向，进一步强化五级营销体系建设，健全考核激励机制，着力塑强项目部营销能力、激发全员营销活力；毫不动摇坚持“两个深耕”，打好区域深耕阵地战，提升客户服务满意度；紧跟国家政策，契合市场需求，聚焦“两优两重”，奋力拓展新领域、新赛道；聚焦源头把控，注重全过程策划，压实风险防控，坚守合规底线，全面提升项目品质，为公司高质量发展注入源头活水。

本次会议站位高远，立意深远，对2024年工作进行全面总结，对2025年工作作出重点部署、提出明确要求，为我们指明前进方向，提供根本遵循，我们将坚决学习好、不折不扣落实好会议精神。2025年，财务资金部将聚焦现金流管理“一个中心”，握紧提高收款总额、改善收款结构“两个抓手”，践行培养更多“三专”人才、落实“五定”原则、用好“督导”利剑“三项举措”，实现“收款总额、资源占用压降、经营性净现金流、新开项目全周期现金流、全员工资绩效”完成既定要求“五个主要目标”，承志尚进，真抓实干，努力为公司高质量发展创造更大的财务价值。

破局霜途，奋楫争先书佳绩；逐梦新岁，戮力同心谱新篇。此次工作会系统总结了过去一年党的建设、生产经营工作业绩，全面部署了2025年重点工作，着眼大局，立足根本，目标清晰，纲举目张。安全监督管理系统将围绕“强基固本年”工作主题，巩固巡视整改、设备专项整治等工作成果，坚持底线思维、极限思维，咬定“双零”目标不放松；从强化体系建设、强化责任落实、强化风险防控、强化智慧赋能、强化应急管理方面，着力提升本质安全水平和风险防控能力，以高水平安全管理护航公司高质量发展。

锚定目标启新程，砥砺前行铸华章。会议全面总结了公司2024年党的建设和生产经营工作取得的各项成绩，深刻分析了新情况新问题，科学谋划部署了2025年工作，为公司上下做好全年工作增强了信心、明确了方向。科技质量系统将匠心如初、积极担当，紧紧围绕“11234”工作方针，坚决贯彻落实工作会各项部署，塑强科技管理体系，持续提升管理效能；夯实基础管理，持续做实技术支撑；狠抓质量管控，打造更多精品工程；践行创新引领，持续提升创效水平；聚焦设计驱动，持续推动提质增效；凝心聚力、笃定向前，为公司基业长青、高质量发展奠定坚实基础，以优异成绩迎接公司成立20周年！

本次会议系统、全面地总结了公司2024年党的建设和生产经营工作取得的各项成绩，科学部署了2025年总体工作，为我们指明了2025年努力方向。新的一年，资产管理部将坚持“稳中求进”工作主基调，承志担当，着力做好以下三项工作，为公司的高质量发展贡献力量。一是坚持服务资产化债，强化担当，务实服务，做好全链条跟踪督导；二是坚持攻坚资产处置，拓宽思路，系统联动，多措并举提升协同处置合力；三是坚持推进三方抵房，从切实服务项目的角度，科学决策，合理研判，推进资产快速周转；奋力拼搏，踏实苦干，为公司高质量发展贡献力量。

过去一年，公司党委带领广大干部职工不懈奋斗，取得了殊为不易的发展成果，令我们深受鼓舞、倍感振奋。新的一年，公司党委审时度势、系统谋划，提出了一系列新的重大思路举措，必将有力推动公司更好实现高质量发展。办公室将坚决贯彻落实党委决策部署，坚持干字当头，紧扣“11234”工作方针，持续深化政策研究，坚持做好前瞻性思考、系统性谋划、全局性研究的参谋助手；精准谋划“十五五”方向目标，不断提升战略引领水平；推动“绩效考核”转向“绩效管理”，释放机构发展能量；紧盯“企之要事”，以优质服务保障主责主业发展；强化“牵总”能力提升，凝聚高举高打更强合力；引领推动办公系统继续保持有力支撑，努力为公司发展大局作出新的更大贡献。

会议客观全面总结了2024年公司党的建设、生产经营工作成绩，科学谋划了2025年重点工作，目标明确、重点突出、措施具体、催人奋进。2025年，人力资源系统将认真落实“11234”工作方针，聚焦年度重点目标任务，始终保持拼搏奋进姿态，秉承“人人都是价值创造者”的理念，围绕干部队伍建设、人才科学配置、薪酬分配改革持续发力，不断提高干部人才管理与服务能力，扎实推进“六位一体”激励体系落地见效，为人才成长、创新创效营造良好环境，着力形成群贤毕至、人才辈出的良好局面，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑。