承志尚进·文化先锋丨榜样引领，一起“建证”2024年度管理标兵风采①

他谨记“砺进·共赢——承之道”行动准则，勇猛精进、价值创造，以科学策划为纲、工期管控为脉，带领柳江丰泽园项目团队挂图作战、精准攻坚，以“清单化”压实责任、“图表化”提速增效，创下主体进度超前60天、标准层施工每层4.6天等多项优秀战绩，并超额完成年度产值目标，以卓越履约实力铸就精品工程品牌，为项目高质量交付奠定了坚实基础，为公司高质量发展做出了积极贡献。

他始终以“严控成本、精益管理”为准则，在多个重大项目建设中表现突出：面对繁杂的材料管理任务，凭借丰富的实践经验和精准的判断力，高效协调各方资源，保障工程顺利推进；落实材料进场全部举牌验收制度，云筑移动收料率100%，确保进场材料可追溯，全部批次均达标。通过项目间物资调拨节省成本成效显著，盘活闲置资产实现降本增效。严格施工现场材料分区存放，加强零散材料清理归类，推进闲置材料及时退场，防止料具空转，节约成本。

她深耕招采领域多年，以精准管控实现采购管理新突破，用数据书写责任，用技术赋能业务，用创新诠释担当：强化资源统筹，积极落实分包区域联采，实现全项目覆盖、以量换价，同步推行资格后审制，采购效率提升20%。精准实施劳务分包谈判，全年完成90余份合同签订，圆满完成年度降本率目标。前瞻谋划控成本，按月调研市场单价，对标行业动态调整招标策略，确保采购单价竞争力持续领先。

他坚持计划先行，确保物资管理高效有序。科学编制物资总需求计划、月度需求及采购计划、批次供应计划，坚持月度盘点，合理安排材料进场，满足现场施工需求的同时降低资金占用。大力推行移动收料，严格落实三方验收，确保材料的真实性和可追溯性，确保进场材料合格率100%。强化全过程管控，密切关注钢筋商砼等主材消耗，对比商务预算量，保证各项物资指标符合公司要求，高质量完成物资管理工作。

他精诚工作、真诚待人，积极协调各方解决工作难题。在施工管理中，他事先谋划、精心组织，确保各工序有序衔接，保障施工顺利高效进行；他积极总结施工管理经验，申报课题获QC成果一等奖，他积极推行新工艺、新技术，以科技创优降低施工成本，所负责的桥梁主体工程、桥面系施工的工期大幅缩短，为后续施工创造了有利条件。

他深耕项目管理与技术创新，以技术转化与管理创新双轮驱动，持续提升项目管理效能。主导编制《劳务实名制指引》及《生产系统积分制管理办法》，推动公司在华东区域用工规范与考核革新。助力2个项目获评“国家级安全标化工地”，树立安全管理标杆。聚焦工程痛点，协同研发4项实用新型专利及局级QC成果一等奖，攻克车库排水、泥浆处理等技术难题；发表3篇工程管理核心论文，跨领域获“云服务饮水机交互系统”发明专利。持有建造师、监理工程师等6项执业资格，协同策划省级云观摩活动，推动行业经验共享。  

作为一名施工员，他坚决执行上级决策部署，积极主动从各业务系统汲取“养分”，夜间值班主动上，同事有事主动帮，入职第一年便被评为项目“优秀员工”。工作中，他主动参与项目技术小组攻坚，在地下室承台砖胎膜施工中，运用预制砖胎膜大大提高一次性成型率，获省级QC大赛“一等奖”，助力所在项目获评市级工程建设优秀质量管理小组“一等奖”2项、市级“安全生产标准化工地”“质量标准化工地”等荣誉。