以文化心，以心导行。为持续推动局“砺进·共赢”文化和公司“承之道”公约入脑入心入行，凝聚坚守战略的定力、克难前行的动力、变革图强的活力、团结奋斗的合力，助力企业高质量发展，特在公司微信公众号平台开设“承志尚进·文化先锋”专栏，展现企业文化践行榜样的先进事迹。希望广大职工以文化明志、向榜样学习，争做文明有礼中建人、砺进共赢行动派、承志尚进实干家。
在建筑工地这片广袤的天地间，有一群默默耕耘的幕后英雄，他们挥洒汗水、倾注智慧，精心编织着工程建设的坚实脉络。他们整日与各类施工材料相伴，工作尽是琐碎繁杂；却始终坚守质量与成本底线，最为严谨细致。他们形象地将自己称作工程建设的“粮草官”，2024年度中建七局“管理标兵”、河南分公司滑县吾悦广场项目中级材料员徐晨旭，正是其中的杰出代表。
2020年3月，徐晨旭满怀憧憬踏入新乡项目，成为一名见习材料员，开启了从校园到社会的征程。初来乍到，面对全然陌生的环境和一张张新面孔，他内心深知，唯有让自己变得强大，才能在这片天地站稳脚跟、坚定前行。于是，他白天紧紧跟随材料系统的前辈，虚心求教，不放过任何一个细节，随时记录下关键知识要点与心中疑惑；夜晚，当喧嚣渐息，他便静下心来复盘一天所学，用勤奋与坚持一点点填补专业上的不足。
2020年11月，徐晨旭转战长垣项目，独立承担起材料管理的重任。从物资的进场验收、保管储存与盘点归类，每一个环节他都尽职尽责，夜幕降临，他又全身心投入到内业资料的整理工作中，常常忙碌至深夜。彼时的项目正处于二次结构施工阶段，情况复杂、任务繁重。面对专业上的不足，他虚心向其他项目同事与系统领导请教，凭借着一股不服输的劲头，努力钻研业务，攻克了一个又一个难关，最终以优异业绩和出色表现赢得了认可，荣评公司2021年度“工程管理系统先进个人”，这无疑是对他努力与付出的最好肯定。
2022年3月，徐晨旭再次启程，来到滑县吾悦广场项目，同时兼管长垣项目。此时的他，已成长为一名成熟的物资管理者，面对新的挑战，他从容不迫、游刃有余。
初到滑县项目，眼前一片荒芜，但徐晨旭没有丝毫恐慌，心中唯有满腔的热血与斗志。他秉持“简约不简单，降本即增效”的理念，提出生活办公一切从简，办公用的彩板房与家具优先从内部调拨，最大限度节约开支；现场生产材料则优先选择租赁或调拨旧材，将成本控制落实到每一个细节。
进入施工建设阶段，徐晨旭始终坚守价值创造管理理念，将物资管理的各个环节都把控得恰到好处，实现了物资的集约化利用。在钢筋、商混管理方面，他通过数据测算与动态管理，建立了材料消耗预警机制，如同为项目装上一双精准的“眼睛”，时刻关注着主材的消耗动态，有效控制了材料偏差率、提升了主材管控效益。在周转材料管理方面，他坚持策划先行、多级联动，借助周转材料共享平台，充分整合内部资源，优先调拨二次使用，让模板木方等周转材料的利用率得到大幅提高，在保障工程品质的前提下，有效降低了成本。
吾悦广场作为特大型商场，主体采用框架结构，大尺寸梁柱需一次性浇筑成型，这对商混站的供应能力与供应商实力要求极高。然而，本地商混市场质量良莠不齐，供应体系也不完善，这给项目成本与进度带来了严峻挑战。面对这一困境，徐晨旭主动扛起重任，着力优化商混供应体系。他组织项目人员成立考察组，深入本地及周边县市各大商混生产厂家，实地考察原材料来源、生产工艺、质量检测流程及运输配送能力。经过不懈努力，短短一个月内，成功引入6家优质商混供应商，本地优质商混资源扩充率达到100%，极大推动了项目建设进度。
在供应商管理上，徐晨旭更是严谨细致，从供应商的准入门槛到资质审核，从原材料的质量检测到生产流程的规范，再到运输时效的保障，每一个环节他都制定了严格的审核标准。通过他的努力，项目商混供应管理实现了“4个100%”的目标。此外，他还专注于管理创新，针对商混供应中常见的供应延迟、质量波动等问题，形成一套行之有效的预警与应对方案，通过优化采购流程、整合运输资源等措施，进一步降低了商混采购成本，保障项目建设高效推进。
从初入职场时的青涩稚嫩，到如今独当一面的成熟干练；从面对荒地时的迷茫无措，到巧用智慧创造显著效益，徐晨旭用一路坚定的行动，深刻诠释了“风雨无阻，砥砺前行”的真谛。他的奋斗历程，不仅是个人成长的精彩篇章，更是无数材料管理人员拼搏奋进的生动缩影。
愿每一位默默耕耘的奋斗者，都能如徐晨旭一般，向下扎根，向上生长，在风雨淬炼中书写属于自己的壮丽篇章！
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