巴文顺一行深入施工现场，实地查看项目建设进展，听取了关于施工计划、人员返岗、物资统筹、安全文明施工等方面的详细汇报，鼓励项目管理团队以饱满的状态、实干的姿态，跑好开年“第一棒”。针对接下来的工作，巴文顺提出四点要求：
一是加强统筹谋划，高效复工复产。要系统梳理、全面排查项目复工复产面临的重难点问题，科学制定解决方案，优化人、机、材等资源配置，做好组织保障，确保复工复产工作平稳有序进行，为一季度“开门红”奠定坚实基础。
二是夯实安全管理，筑牢安全防线。要锚定“双零”目标，抓实抓细节后复工复产安全检查，加强重点区域安全巡查，做到安全隐患动态清零。要确保新进场工人安全教育全覆盖，定期开展应急演练，全面提升全员安全意识和应急处置能力。
三是做好工期管理，提升履约质效。要以工期管理为主线，落实“挂图作战”，高效调配施工资源，冲刺节点目标。要统筹协调各参建单位，科学制定专项施工计划，合理安排工序穿插，严格把控质量标准，迅速掀起大干快上热潮，快速达到稳产满产状态。
四是深化成本管控，推进价值创造。要牢固树立全员、全方位、全过程成本意识，做实精细化成本管控。要提高物资设备周转率、使用率，促进确权、履约、收款良性循环，提高风险防范化解水平，推动“降本增效”理念落到实处。
项目表示，将全力以赴抢抓施工“黄金期”，推动项目复工复产按下“快进键”、跑出“加速度”，为公司高质量发展添势赋能。
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