二十诚砺进——砺剑二十载，奋进正当时。当“十四五”步入收官冲锋之际，我们以“诚”为刃破难题，以“进”为势攀新高，用“越是艰险越向前”的姿态，诠释“勇猛精进”的奋斗哲学。二十岁的总承包，正以拼搏作答，以诚信筑基，以匠心淬炼，每一次突破都是对未来的承诺，每一步跨越都在定义当下的高度，于持续奋进中书写时代新篇。
为坚定发展信心、淬炼思想作风、提振干事激情，总承包公司上下持续深入学习“延安精神”，推动作风焕新走深走实。学精神，见行动，一起来看公司各单位如何以实干实绩焕新发展动能。
河南分公司以“延安精神”为指引加强作风建设，深度践行“作风焕新三大行动”部署，将人才梯队建设作为驱动企业发展的核心引擎，以业务技能晾晒为重要载体，在分公司范围内掀起了一场“比学赶超”能力提升热潮。在全面开展人才盘点的基础上，商务、工程、物资、安全等系统相继进行了晾晒比拼，累计近400人参与，通过以赛促学、以考代练实现精准赋能，让员工在技能切磋中明晰能力短板，激发全员立足岗位精研业务的主动性，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。
基础设施分公司以坚决杜绝“六种心态”为抓手，将学习“延安精神”引向深入，多措并举整治作风顽疾，提振全员干事创业精气神。分公司负责人带队践行“四多四少”工作法，强调分公司总部要多为项目着想。落实“随叫随到、不叫也到、说到做到、服务周到”理念，推行限时办结清单制，通过“周重点事项督办会”“月度例会重点事项推进情况通报机制”推动重点工作闭环。开展工会主席接待日活动4次，办理职工诉求3项，办结率100%。开展部门满意度评价和流程时效晾晒，提升服务效能，倒逼各业务系统不断提升干事积极性。
华东分公司强调学精神、重落实，将开展好总经理接待日活动作为优化分包分供服务、化解履约风险的硬核举措。分公司严格对标公司部署，每月固定一天由班子成员联合开展总经理接待日，面对面倾听分包分供商合理诉求。建立“现场解题+台账跟踪+限时办结”闭环机制：简单诉求当场拍板，复杂问题明确责任部门与办结时限，动态督办直至销项清零。并将服务分包分供要求穿透至基层，切实压降涉诉涉访风险。下一步，分公司将借助总经理接待日活动搭建常态化沟通平台，深化互信合作，着力打通诉求响应堵点，塑造诚信共赢的履约生态，为企业高质量发展注入持久动能。
华南分公司将学精神、转作风着力点聚焦于项目一线，利用项目综合调研等契机开展员工座谈会、工会主席接待日等活动，深入项目一线，认真听取一线员工诉求，现场答疑解难，并跟踪监督落实情况，形成诉求闭环响应机制，进一步提升职工的满意度。
华北事业部将落实“延安精神”与深入推进巡视常态化整改相结合，坚持实事求是，积极查摆问题，科学合理分工，由整改领导小组统一领导、整改办公室部署落实、监督办公室跟踪监督，挂图作战逐一销项，二季度落实整改措施31条，着力强化成本管控和加强风险化解，夯实基础运营能力，推动事业部运营品质提升。
西南区域着力构建“一核多元”体系，广开言路、开门问策，推动落实“延安精神”、强化作风建设成效落地，打破“部门壁垒”。“一核”聚焦行动核心，通过集体学习、专题研讨，明确作风建设目标重点。“多元”作为“三大行动”纽带，开展全系统制度培训、编制92项限时办结业务清单、成立催收防欠专班、建立会议统筹机制，各端协同发力，打通堵点、重塑干事生态，锻造政治信仰坚定、业务技能精湛的员工队伍，推各项工作秩序更加规范、基础管理能力更加扎实、工作效率更加高效。
装备工程分公司聚焦“思想破冰、机制驱动、服务赋能”，扎实推进作风焕新行动。一是强化思想引领，深入学习“延安精神”，设计发布《警惕六种心态》主题海报，张贴于办公区及会议室，推动精神学习与作风转变入脑入心。二是优化机制提效，健全月度例会重点事项督办机制，32项重点工作全部完成；推行限时办结清单制，平均办理时效同比缩短30%。三是升级服务效能，开展总经理接待日4次，接待20家供应商，现场解决诉求8项，办结率提升20%；优化全流程闭环管理，打通审批流程卡点3处，平均周期压缩40%。下一步，分公司将持续深化学习贯彻“延安精神”，以务实举措推动高质量发展。
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内容来源：党群工作部
素材来源：各分支机构
