为深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，科学谋划公司未来五年发展战略，系统研究2026年重点工作，1月4日，中建七局总承包公司召开“十五五”战略规划务虚会暨2026年度工作务虚会。公司党委书记、董事长巴文顺等领导班子成员参加会议。
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会议紧扣国家“十五五”规划导向和工程局战略部署，在充分研判内外部发展环境的基础上，围绕“目标设置、发展策略、破立之举、支撑保障”四个方面，对公司“十五五”战略规划和2026年重点工作进行了充分研讨，为公司的高质量发展明确了方向，凝聚了共识。
会上，公司分管领导、分支机构、大项目部和治困创效专班负责同志以及部分项目经理代表围绕会议主题进行了深入研讨，并聚焦价值创造，就如何更好统筹“稳增长与求突破、调结构与提能力、促转型与防风险、强改革与优机制”四大关系，积极建言献策，会议氛围热烈、务实高效。
巴文顺对本次务虚会给予肯定，认为会议准备充分、主题聚焦、交流深入，并强调四点意见：
一是自觉抬高发展标杆，增强“格局决定结局”的战略清醒。要在自身差距中看到压力，向高而攀，要对标高质量发展要求，针对“十四五”发展中存在的突出问题，强化“坚持高目标引领”的思想自觉，增强危机意识和使命意识，保卫总承包、打赢翻身仗。要从外部趋势中激发动力，向新而立，顺应行业大势，围绕营销模式创新、项目生产组织模式优化、要素资源配置模式变革，大胆闯、大胆试、自主改，变“事事找惯例”为“大胆创新例”。要于自立自强中增强定力，向远而行，抓牢体系建设，夯实制度机制，建强人才队伍，通过能力的稳定提升，助推工作成效的持续改进，确保公司发展行稳致远。
二是深刻把握年度方位，凝聚“起步奠定后势”的发展共识。开局之年，重在“谋篇定向”，要明确2026年工作核心任务，将“十五五”规划转化为清晰可行的年度施工图。起步之时，贵在“积势蓄能”，要塑强区域发展新支撑、展现诚信守诺新形象、厚植筑基立势新动能。启程之际，要在“稳中求进”，坚持稳中求进工作总基调，坚持刚性考核做到能上能下、强化结果导向做实资源支撑。
三是紧扣规划实施主线，激发“十个指头弹琴”的联动效应。“十五五”期间，要以“生存、稳定、发展”为工作主线，做好整体性统筹。要筑牢生存这个根基，树牢红线意识、坚守底线思维。要强化稳定这个前提，抓好负面事件管控，凭态度促效度、以信心换信任。要聚焦发展这个目的，坚持“两个不低于原则”，稳住大盘；提升“四项基础性能力”，强化支撑；实现市场开拓、在施项目履约、历史遗留问题处理“三大实质性突破”，持续做大增量。
四是弘扬务实担当作风，强化“落实方能见效”的机制保障。聚焦争先恐后干事，树牢“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，破解员工“成长瓶颈”。聚焦求真务实干事，真正做到考实考准考严考公正，缓解机构“考核焦虑”。聚焦心无旁骛干事，全面落实“三个区分开来”，克服干部“问责恐慌”。聚焦集中精力干事，推行“检查一张表”，保证制度政策“接地气”，刚性落实“首问负责制”，减轻基层“负重包袱”。
公司助理总经理、三副总师、总部各部门负责人、分支机构及大项目部主要领导、治困创效专班相关负责人及部分项目经理代表参加会议。
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内容来源：办公室（党委办公室、企业策划与管理部）
