杨华斌一行深入郑州高新城市文化综合中心项目施工现场，实地察看项目建设进展，听取施工计划、供应链管理、安全文明施工等方面工作汇报，对项目当前建设成效给予肯定。调研会上，杨华斌针对进一步优化提升供应链管理工作提出三点要求：
要强化两级总部对项目资源调配的管控与支撑，从综合协调、技术保障、合规审查等多方面给予指导帮扶。要严格落实计划管理，加强资源过程管控，以项目进场策划目标为导向，编制详细的工期、招采和资源配置计划，合理安排工序穿插，确保资源按计划投入使用，保障项目高质量履约。
要加强成本精益管控，充分利用价格地图，做好全局范围内同时期、同区域的价格对比，实现对采购价格的精准管控，进一步降低采购成本。要深度挖掘项目创效点，实行精细化成本管理，不断提升项目盈利能力。
要严控供应商入库标准，持续引进规模大、能力强、资金好、讲诚信的供应商，不断优化资源库结构。要以高质量履约为核心，严格质量管控、安全管理与工期管理，建设标杆示范工程，将项目打造成展示工程局实力与形象的窗口。
局供应链管理中心，公司供应链管理部、法务合约部、商务管理部、河南分公司及项目相关人员参会。
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内容来源：河南分公司
