学精神争先进丨学习“延安精神”，汲取奋进力量，听总部部门负责人谈学习感悟①

余登辉 办公室(党委办公室、企业策划与管理部)主任

“延安精神”，是中国共产党在艰苦卓绝的革命斗争中淬炼出的宝贵财富，为我们提供了取之不尽的精神滋养和行动指南，指导我们攻坚克难、推动发展。“实事求是”是指引工作的思想灯塔。我将带领部门同事，践行“九拼”精神，推动作风“焕新”。在接下来牵头编制“十五五”战略规划时，力戒形式主义，立足企业发展实际，精准研判行业趋势，确保规划目标科学、路径清晰、举措务实，经得起实践和历史的检验。“两个敢于”是推动落实的锐利武器。我们将紧盯公司重大决策部署、年度重点任务、党委重点工作等的落实，运用好督办机制，确保件件有着落、事事有回音；在推动机构治理和管理提升任务举措落地执行中，敢于触及深层次矛盾，破除执行“中梗阻”，推动问题真解决、管理真提升。“艰苦奋斗”是勤俭办企的永恒底色。面对降本增效压力，将在办文、办会、办事的各个环节精打细算、厉行节约，大力压降非必要支出。同时，在推动公司战略执行和管理提升中，倡导“过紧日子”思想，优化资源配置，提升运营效率，为公司可持续发展筑牢根基。践行精神，担当作为，我将带领部门同事将精神力量转化为提升各项业务管理水平的强大动力，以更高标准、更实作风、更优业绩，为公司战略目标的实现提供坚强保障。

郑国勇  人力资源部（干部人事部）总经理

“延安精神”是中国共产党和中国人民的宝贵精神财富，它不仅在过去的革命斗争中发挥了重要作用，而且在今天仍然具有重要的指导意义。当前建筑行业正处于深度调整与转型阶段，通过对“延安精神”的认真学习与深刻反思，为我们前行指明了方向。作为公司人力资源部（干部人事部）负责人，我将牢记初心使命，转变工作作风，坚持把发展作为压倒一切的首要任务，坚持以客户为中心、以项目为中心、以员工为中心，始终做“延安精神”的践行者，按照公司党委部署，持续打造一支方向正确、实事求是、团结奋斗、充满活力的员工队伍，为企业发展提供坚实的人才基础和组织保障。一是树牢实干导向，坚定“两个敢于”，立足业绩发现和识别干部，优先从“打胜仗”的团队中选用干部，畅通“能上能下”的渠道，让有为者有位，让无为者让位，营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好氛围。二是坚持服务员工，主动担当作为，畅通员工职业发展通道，持续抓实人才梯队建设，完善人才发现机制，持续提升员工综合素质，引导优秀人才向企业价值创造高点聚集，不断提升人均效能。三是倡导奋斗为本，优化分配机制，扎实推进“六位一体”激励体系落地见效，督促薪酬、激励奖罚兑现落实，把奖励向价值贡献者、业绩优秀者倾斜，实现多劳多得、不劳不得，不断激发组织活力，推动员工与企业双向奔赴，团结一致向前进。

卜凡帅  党群工作部部长

在深入学习“延安精神”的过程中，我深刻感受到这一精神所蕴含的丰富内涵和时代价值。当前公司面临困难挑战，需要我们继承和弘扬延安精神，以实干实绩为公司高质量发展贡献力量。一是党建品牌驱动创效，引领发展攻坚。夯实“承聚五环”党建品牌体系，持续开展“建证”主题实践活动，落实落细“党建引领 业务融合”十项价值创效点，打造项目价值创效“四力”党支部，充分运用“岗区队”创建等融合载体，助力两个深耕、完美履约、创新创效、催收防欠等生产经营难点、堵点问题破冰攻坚。二是文化强企宣传赋能，涵养奋斗生态。坚持文化兴企强企，把“砺进·共赢——承之道”公约理念渗透到经营管理各环节。高扬价值创造主旋律，打造“接地气、冒热气、聚人气”的传播精品，对外树立“高价值创造”的品牌形象，对内凝聚“全员全方位创效”的奋斗共识。三是群团共建同心破障，凝聚服务合力。发挥“久赢”劳动竞赛品牌效能，广泛组织开展引领性主题劳动竞赛。用好“诉求直通车、项目服务关怀群、诉求服务热线”，着力解决职工急难愁盼问题，构建和谐劳动关系，凝聚团结奋进的强大合力。

陈浩锋 科技与EPC管理部(企业技术中心、信息中心)总经理

当前行业面临竞争加剧、市场下行的严峻挑战，更需要自力更生、艰苦奋斗的“延安精神”。我将以“延安精神”为旗，持续推动三个聚焦：聚焦设计管理，不断提升价值创造能力。充分发挥设计引领作用，不断加强设计同商务、招采的深度融合，持续提升全过程设计管理能力。着力提升分公司、项目部对设计进度和设计质量的整体把控能力，助力设计策划顺利落地。聚焦过程管控，打造过程精品工程。强化对创优项目的过程指导和服务，在工程建造的全过程中，做到策划到位、交底到位、落实到位、验收到位，确保工程质量从设计、施工到竣工验收的每一个环节都达到预定标准，最大限度做到一次成优。聚焦科技赋能，高标准推进科技研发。聚焦绿色低碳、智能建造、功能性建筑等关键领域，布局重点研发课题，塑造总承包公司差异化竞争优势，擦亮企业在河南片区的科技名片，助力市场营销。未来我将以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到工作中，将“延安精神”内化于心、外化于行，为推动公司高质量发展贡献科技力量。

姜玉广  市场营销部总经理

深入学习“延安精神”后，我深刻体会到，其核心不仅是“自力更生、艰苦奋斗”的实干劲头，更包含“实事求是、群众路线”的科学方法。如同打仗既需勇气，也需战略，“延安精神”既给我们前行的底气，也指引着行动方向。当前市场转型关键期，更需以“延安精神”为引领。秉持“解放思想、实事求是”思想路线，精准把握新形势、新赛道，通过深入调研洞察市场规律，坚定执行“两优两重”策略，依托“三个专项营销专班”抢抓增量，为转型抢占先机。以“艰苦奋斗”作风直面危机，在挑战中寻机遇、破困局，将市场压力转化为发展动力，激励全员拼搏进取。践行“为民服务”初心，落实“三个中心”：以客户满意为经营出发点，提升产品服务赢信任；以项目盈利为管理着力点，优化资源强根基；以员工幸福为发展关键点，增强归属感激发活力。面对全年目标任务，需坚守越是艰难越向前的信念做实“两个深耕”，凭借越是困局越革新的智慧优化营销策略，依靠越是挑战越团结的合力强化团队建设，在本职岗位上勇于担当作为，让延安精神成为心中不灭的火炬，以饱满的工作热情和昂扬的奋斗斗志，为公司高质量发展注入源源不断的精神动能。