10月29日，局财务总监陈彬彬一行到公司调研指导工作。局财务管理部总经理漆双华、资金管理部副总经理银耿参加。
会上，陈彬彬听取了公司整体情况汇报，就供应链管理、抵债资产去化、资源占用压降、结算收款等工作与参会人员进行深入交流，对公司存在的问题进行分析，提出了解决思路，并对总承包公司下一步发展提出四点要求：
一是积极探索转型发展。要立足新形势，布局新赛道，拓展新业务，找准未来增量市场，加大资源投入，尽快甩掉包袱轻装上路，实现高质量发展。
二是强化结算与债权回收。要坚持“传承与创新“相结合，“一项一策”推进结算定案，在延续既有成功经验基础上，吃透新政策，打开新思路，全力推进债权清收，增强造血能力。
三是推进存量资产去化。要坚定资产处置决心，明确“以资产抵出为主、出租为辅”原则，构建符合总承包业务特点的工作机制，不断完善配套政策体系。
四是提升价值创造能力。要以“砺进·共赢”文化为引领，强化制度宣贯，推动价值创造方案及“两个不增加”等关键举措落地见效，推动全员创效能力持续提升。
漆双华、银耿分别从数据质量提升、受限资金盘活、风险防控等方面提出建议。
公司党委书记、董事长巴文顺介绍了公司整体发展状况、主要经营指标完成情况、目前存在问题及下一步工作计划，财务总监唐佳东作重点工作情况汇报。
公司在家领导班子及总部相关部门负责人参加调研。
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内容来源：财务资金部
