康志领赴公司所属单位开展综合调研丨“总”有头条

康志领听取了华北事业部工作报告，同参会人员开展“面对面”座谈交流，对事业部2025年的工作成绩给予肯定，指出要从“复工复产督导、安全生产检查、市场营销攻坚、项目管理落地、成本管控创效，收款和资产处置、团队建设赋能、基层诉求倾听”八方面多点发力、统筹兼顾、闭环推进，并就下一步工作提出四点要求：

要统筹复工复产，筑牢安全根基。锚定3月20日全面达产目标，确保数据真实、力争超额产出；革新管理理念与组织模式，扎实推行项目精细化管理；严把复工“安全关”，全面排查安全隐患。

要攻坚市场营销，加快发展步伐。以生死存亡的紧迫感抢抓市场先机，坚持“两个深耕”，做实“一表三单”，集中力量攻坚公投市场，精准对接市场需求，加快高质量发展步伐。

要深化资产管理，严控成本风险。坚持以终为始，严抓全流程成本管控与风险防控，提升全员风险防范与合规意识；以生死存亡的紧迫感全力回收工程款，加快资产处置盘活，多点发力保障资金高效回笼。

要强化组织担当，凝聚发展合力。提升自我革新能力，畅通基层沟通渠道、倾听基层诉求；推动两级总部人员下沉基层、扎根项目一线服务，强化实干作风建设，做实做细职工关怀保障，凝聚全员发展强大合力。

康志领强调，要聚焦“一切围绕价值创造，高目标引领”，主动围绕目标想办法、狠抓执行落实，坚定“把不可能变成可能、把可能变成确定”的信心决心。

期间，康志领赴中欧班列项目开展复工复产及安全带班检查，详细了解了项目安全生产、工程履约、质量管控等情况。

公司党委委员、副总经理、首席合规官田振涛，副总经理、总经济师马华钰，副总经理、总工程师魏金桥参加上述活动。

康志领听取了第一大项目部工作汇报，对第一大项目部2025年取得的成绩给予肯定，深刻剖析了当前面临的主要问题，提出了针对性指导意见，并就下一步工作提出四点要求：

要严抓复工安全，筑牢生产防线。扎实做好复工复产各项工作，将安全生产作为复工的“第一道工序”，确保隐患清零、措施到位；上好“开工第一课”，以“开局即决战”的态势，为全年施工生产奠定坚实的安全基础。

要深耕新乡市场，凝聚攻坚合力。聚焦农业农村、水务生态环保等新领域，强立项、多投标，聚力公投市场多点突破；充分利用现有的资源积累，发扬攻坚克难的“新乡团队精神”，全员全力开拓市场。

要精益成本管控，防范项目风险。围绕价值创造，全面提升项目管理标准；高度重视负面事件管控，加快民营地产项目风险化解，强化攻坚与协同；紧盯结算收款节点，做好资金统筹，确保颗粒归仓，助力公司健康有序发展。

要强化人才建设，激发团队活力。强化识人用人能力，鼓励全员跨专业、跨领域学习，在实践中锤炼“一专多能”本领，着力打造一支高素质、复合型的人才队伍。

期间，康志领与第一大项目部项目经理进行座谈沟通交流，并强调，要坚持“高目标引领”，要“一切围绕成本和价值创造，一切围绕目标想办法、找出路”，要有“把不可能变成可能”的坚定信念，树立自我革新意识，以奋进者的姿态助力公司高质量发展。

康志领听取了第三大项目部工作汇报，对2025年取得成效给予肯定，对面临问题给出指导意见，并就下一步工作提出四点要求：

要抓实复工复产工作。聚焦年度目标任务，抢抓春季施工黄金期，以“开局即冲刺”的劲头跑出生产“加速度”；压实全员安全责任，织密“过程防护网”，推动各项指标落地见效，确保实现一季度“开门红”。

要强化洛阳区域深耕。紧盯城市更新、新能源等新领域市场，做到信息对称、响应迅速；以实干实绩赢得口碑，以优质现场履约带动市场开拓，真正实现“干好一个项目、占领一片市场、结识一批客户”的滚动发展格局。

要严格抓好成本管控。严抓结算闭环，将成本意识贯穿于项目管理全生命周期，确保成本管控成果落地；提升项目创效水平，真正实现向管理要效益、以精益促发展。

要夯实团队保障支撑。健全人才培养和激励机制，着力打造高素质实干队伍，激发团队干事创业活力；畅通青年员工成长通道，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，为高质量发展提供坚实人才保障。

期间，康志领与参会人员进行了“面对面”交流，并强调，要强化责任担当，锤炼务实作风，把会议部署转化为具体行动，把工作要求落实到每个环节，奋力完成2026年各项工作任务，为公司高质量发展贡献更大力量。