9月29日，公司2025年第二期“雁阵计划”培训在郑州举行。公司副总经理、总经济师马华钰出席开班仪式。
马华钰以“总承包成本管理体系及管理要点”为题现场授课，要求商务人员做好角色定位，充分领悟“价值创造者”的责任与担当，筑牢成本管理底线，认真参训，真正做到学有所获、学以致用。并对参训学员提出三点要求：
一是深刻认清形势，凝聚思想共识。要充分认识成本管控的重要性，转变成本管理观念，做好内部成本管理挖潜，当好企业价值的“创造者”、风险的“预警者”和决策依据的“提供者”。
二是坚持问题导向，勇于直面挑战。要坚持刀刃向内，敢于正视当前成本管控工作中存在突出问题和薄弱环节。各业务系统间要形成有效的联动和反馈机制，做细成本全过程管控，形成管理闭环。
三是聚焦关键环节，狠抓落实落地。 要强化系统思维，构建“大成本”管理格局，狠抓基础管理，高度重视成本数据的分析和积累，建立健全内部成本数据库，强化各项管控举措落实，全力推动成本管控迈上新台阶。
本次培训围绕“筑牢成本压舱石，打赢结算攻坚战”主线，进行了重点项目风险化解、成本管控标杆项目优秀案例经验分享，部署了四季度结算任务。期间还组织了成本管理论坛，全体参训人员就项目成本管控重点、难点、堵点及相应举措进行了研讨交流。
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内容来源：商务管理部
