二十诚砺进丨走在前、作表率，作风焕新看总部②

创新人才选拔机制，组织开展7家分支机构营销人员全员述职，通过 “理论考核+PPT汇报+结构化面试”三维评估体系，打造 “能者上、优者胜”的竞聘擂台，精准筛选 “四有”营销经理人。同步搭建“例会+”赋能平台，聚焦水利水电、新能源等战略领域，开展3场专题培训，覆盖200余人次，形成“理论-案例-实战”培养闭环，为企业新兴业务拓展注入人才动能。

以制度为锚，精准发力，印发《法律纠纷案件管理细则》《外聘律师管理细则》及《关于进一步加强涉诉项目管理的指导意见》 ，构建起诉案件全流程管控体系。聚焦拟起诉案件流程优化，靶向攻坚长期制约起诉效率的痛点堵点，推动法律纠纷管理向规范化、精细化进阶。同时，组织执行案件专题研讨会，汇聚内外部优质律师资源，以 “群策群力+创新方法” 双轮驱动，系统性拓宽执行思路，全力破解 “执行难” 困境，为企业债权实现与风险化解筑牢法律屏障，持续提升依法治企成色，护航企业稳健发展。

以项目经济活动分析为抓手，构建“全覆盖、高频次、深分析”管理体系，半年内实现在施项目经济活动分析会全覆盖，公司及分支机构总经济师每月参会不少于2次，通过推行新版分析模板，重点监控责任成本执行偏差，对效益率偏差1%以上事项实施备案预警机制。同步启动“成本再节约”行动，通过不定期成本晾晒活动营造良性竞争生态，确保项目全周期成本再节约率不低于5‰，为企业效益目标筑牢管控防线。

推行重点项目 “提级管理”，每月选取10个左右项目实施穿透式服务，累计帮扶18个项目解决问题64条，助力15个项目恢复正常履约。通过直击履约痛点、破除报表依赖，构建 “问题发现-整改-验收”闭环管理，实现以管理提效带动服务升级，为企业打造优质产品筑牢管理根基。

召开中建智慧安全平台应用推进会，重点强化塔吊安拆、有限空间作业等危险作业数字化管控，通过平台实现作业流程规范化、数据可视化，形成 “安全驾驶舱”决策支撑体系。推进会后，平台危险作业流程发起量提升近300%，作业合规率显著提高，下一步将持续优化平台功能，以科技赋能筑牢安全生产防线。

强化 “公司-分支机构-项目部”三级培训体系，开展“总工一堂课”系列培训，由技术专家团队授课，涵盖危大工程管理、技术创效等核心内容，依托随堂测试与质量竞赛检验培训成果。深化工程质量管理，组织大型、重点项目质量策划，强化过程督导，提供现场指导与精准帮扶，持续提升工程品质。