9月11日，公司以“现场+视频”方式召开1-8月份催收防欠暨账款清理、涉诉案件压存控增推进会。公司党委书记、董事长巴文顺，党委副书记、工会主席陈延春，党委委员、纪委书记李志强，副总经理白建普，副总经理、首席合规官田振涛，财务总监唐佳东出席会议。会议由唐佳东主持。
巴文顺深刻分析了目前催收防欠工作面临的形势和问题，并对下一步工作提出四点要求：
一是统一思想，提高政治站位。要正确认识当前面临的严峻形势，从公司发展全局角度通盘考虑，转变工作思路向外求，集中精力抓结算、抓收款，向“存量”要现金流，加强自身“供血”能力，齐心协力打好催收防欠攻坚战。
二是统一行动，层层压实责任。要坚持高举高打，统一认知、统一目标、统一行动，集全公司之力协助重难点项目实现突破；要主动认领任务，整合资源，倒排计划，结合实际制定具体的清收策略，紧盯重点工作和目标，全方位跟踪、高标准推进，做到全员动员、全员参与、全员清收。
三是统一策划，突出工作重点。要着力提升债权管控能力，市场端、履约端、结算端、清收端全链条协同发力，实现可收即收、应收尽收；要着力提升财务资金管控能力，坚持以有定支，以支促收，确保“六大刚性支出”刚性执行，重塑公司诚信体系，稳住企业发展基本盘。
四是统一治理，建立长效机制。要强化标杆示范引领，做好内部典型挖掘和经验总结推广，旗帜鲜明树立正向标杆；要抓实过程管控，按月考核收款、兑现奖金，做到应兑尽兑，重塑内部诚信，全面激发收款热情；要强化考核，维护制度的严肃性，做到令行禁止，确保公司上下步伐一致，朝着一个目标，出于一颗公心，凝聚催收防欠攻坚合力。
针对下一阶段负面事件管控工作，巴文顺立足企业长远发展与社会稳定大局，以系统思维提出五点要求：
一是抓牢核心属性，锚定管控关键。负面事件关乎企业稳定，要重点关注大额转办等突出矛盾。要通过“风险四问”压实责任，以目标为抓手，破解担当缺失问题，从源头筑牢风险防线。
二是提升管控站位，凝聚多方合力。要从政治、企业、个人三个维度统一思想，将管控上升至社会稳定高度，以诚信立企，以攻坚实现价值，明确分支机构“零新增”目标，形成上下联动的管控格局。
三是压实责任链条，确保落地见效。要以目标导向为驱动，明确部门主体责任，推行分支机构包保责任制，将责任细化到人，构建层层落实、环环相扣的责任体系，让管控不流于形式。
四是健全保障机制，降低风险隐患。要坚持量力而行，杜绝空头支票，既以智慧赋能风险防控，用“智慧保障”提升处置效率，又以诚信规避新矛盾，用“支付保障”守住信誉底线，双管齐下维护企业稳定发展大局。
五是强化考核运用，倒逼能力提升。要健全考核机制，并与绩效关联，激发全员参与热情，推动管控从“被动应对” 转向“主动作为”，全面提升企业风险抵御能力，为企业高质量发展保驾护航。
陈延春从“意愿、态度、方法、意志”四个维度对做好催收防欠等相关工作作出强调，公司上下要进一步筑牢思想根基，做到目标、时限、责任“三明确”，各级领导要深入一线，率先垂范，全力推动各项措施落实。李志强着重指出，要认清当前形势，增强紧迫感，强化协同担当，以系统思维推进账款清收，确保责任层层传递、步步落实。白建普盘点了在建项目收款、逾期应收情况，明确了保履约在收款中的基础地位，并进一步强调了生产应急资金对于施工生产的重要性。田振涛从“体系建设、风险排查、过程管控、落实‘四个凡是’”等方面对催收防欠和涉诉案件压降作相关指导。唐佳东从资金安全与效率提升出发，要求加快精准催收、强化风控联动、保障回款实效，以高效机制护航企业现金流稳定与稳健发展。
会上，通报了公司1-8月份催收防欠、资产处置、风险管控、涉诉案件管控情况；进行了7-8月份收款兑现及抵债资产处置举牌奖励；分支机构对1-8月份账款清理、涉诉案件压存控增进展情况作了汇报；部分项目进行了资产处置经验分享及催收防欠汇报发言。
公司总部相关部门负责人，各分支机构负责人、总经济师、生产副总、总会计师、项目经理及全体催收防欠人员共120余人参会。
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内容来源：财务资金部、工程管理部
